Herzlich willkommen allseits. Ich begrüße Sie zu unserer neuen Folge von Startrampe Erfolg – Wo ist mein Zünder? Heute verlassen wir die Entdeckung unseres Potenzials und befassen uns mit seiner Entwicklung.

Bevor wir uns diesem spannenden Thema zuwenden, möchte ich Sie, liebe Leserinnen und Leser, darauf hinweisen, dass es bald so weit ist: Mein neues Buch wird am 4. Oktober rechtzeitig zur Frankfurter Buchmesse erscheinen und in allen Buchhandlungen, bei Amazon und überall, wo es Bücher gibt, erhältlich sein. Es trägt den Titel „DENKBUCH Erfolg“.

Das DENKBUCH Erfolg verschafft für alle Leserinnen und Leser tiefgehende, neue Einsichten und oft eine Vergrößerung ihres Bewusstseins rund um das Thema „Erfolg“. Das Buch ist für alle, die diesen BLOG schätzen und lieben. Und darüber hinaus für alle, die sich eingehender mit dem Thema „Erfolg“ beschäftigen und sich auf ihre individuelle Abenteuerreise „Lebenserfolg“ begeben möchten. Der „Anfänger“, der sich noch nie mit dem „Erfolg“ befasst hat, wird genauso wie der „Fortgeschrittene“, der sich schon intensiver mit dem Thema „Erfolg“ auseinandergesetzt hat, in diesem Buch fündig werden. 

Das DENKBUCH wird Fragen stellen, aber auch Orientierung bieten. Neben grundsätzlichen Fragestellungen ist das Buch gespickt mit Geschichten, Beispielen, Zitaten sowie zahlreichen praktischen Anregungen für eine erfolgreiche Bewältigung unseres Alltags.

Notieren Sie sich also schon einmal den 4. Oktober in ihrem Kalender. Dann erscheint Band 1 von insgesamt 4 Bänden, welcher Ihnen hoffentlich manchen wind- und regengeplagten Herbstabend versüßen wird. Wenn dieser BLOG Sie angesprochen hat, ist es fast ein Muss, das Buch zu lesen.

Und nun zurück zur heutigen Folge unseres BLOG. Es geht um die Entwicklung unseres Potenzials.

Wie immer beginnen wir mit einer Geschichte:

Der Hummer häutet sich in bestimmten Abständen, wirft dabei seinen bisherigen sicheren Panzer ab, um erst mehrere Wochen später einen neuen Panzer in vergrößerter Form auszubilden. In dieser Phase ist er äußerst verletzlich, jedoch nur das Durchschreiten dieser Phase ermöglicht es ihm, zu wachsen und bis zu 100 Jahre alt zu werden.  

Was bedeutet das nun für unsere Startrampe Erfolg?

Hat man nun sein persönliches Potenzial entdeckt, so gilt es, dieses zu entwickeln oder wie das heute so schön heißt, „seine PS auf die Straße zu bringen“. Dann ist man vor die Frage gestellt: „Träumst du dein Leben oder lebst du deinen Traum?“ Unsere Visionen bringen uns nicht weiter, wenn wir nicht irgendwann an die Umsetzung gehen. Sonst geht es uns wie Ödön von Horvarth, der einmal sagte: „Eigentlich bin ich ganz anders, nur komme ich so selten dazu“. 

Die Entwicklung unseres Potenzials ist umso leichter, je klarer wir uns unserer Begabungen, Fähigkeiten und Neigungen bewusst sind, je deutlicher wir sie in uns spüren. Ken Robinson nennt das, in unserem „Element“ zu sein. Und je mehr wir uns dem Kern unseres Elements nähern, desto mehr sind wir in der „Zone“ (andere nennen es „Flow“). Ein solcher Flow hat insbesondere zwei Effekte: Wir geraten „außerhalb von Zeit und Raum“, die Zeit vergeht wie im Flug. Und wir können auf ungeahnte mentale Energiereserven zugreifen. Flow ist gelebte Potenzialentwicklung. Wer sich im Flow befindet, überschreitet mühelos bisher als unüberwindbar erscheinende Grenzen.

Trotz Element und Flow müssen wir zur Potenzialentwicklung raus aus unserer Komfortzone. Wir müssen etwas riskieren, alte Gewohnheiten verändern oder gar aufgeben. Dies bringt auch die Bereitschaft zu einer gewissen Verletzlichkeit mit sich. Nur so ist Entwicklung möglich. Potenzialentwicklung bedeutet damit auch, sich von Gruppenzwängen und konformistischem Verhalten zu verabschieden, einmal gegen den Mainstream zu schwimmen und seinen eigenen Weg zu gehen, also letztlich auch Mut – so wie der Hummer in der Eingangsgeschichte.

Während in der Phase der Entdeckung unseres Potenzials der Horizont geweitet wird, muss in der Entwicklungsphase eine Verengung des Blickwinkels, eine Fokussierung auf das nächste (Zwischen-)Ziel erfolgen. Nun gilt es, immer besser zu werden. Fokussierung, Konzentration, Commitment, Disziplin, Widerstandskraft sind jetzt gefordert. Und vor allem Üben: Nur wer trainiert, wird ein Routinier und Meister, egal, ob beim Musizieren, Sport oder im Beruf. Es ist die Zeit vorbei, jeden Tag einem neuen Ziel hinterherzulaufen. Bleiben Sie konsequent und diszipliniert, aber werden Sie nicht verbissen! 

Und Vorsicht: Diese Konsequenz sollte Sie jedoch nicht davon abhalten, im Laufe Ihres Lebens in bestimmten Abständen (insbesondere nach harten Rückschlägen) Ihre alte Potenzialanalyse zu überprüfen und ggf. neue Perspektiven zu entdecken.

Oft wird geraten, „Stärken zu stärken‘‘, wenn man Überdurchschnittliches leisten und Erfolg haben möchte. Von Ausnahmen abgesehen halte ich das grundsätzlich auch für richtig. 

Der Ausbau der Stärken geht vielfach mit einer Spezialisierung einher: Je breiter man aufgestellt ist, desto mehr geht an überdurchschnittlicher Qualität, Stärke und Wiedererkennungswert verloren. Ich hatte einmal einen Partnerkollegen in der Kanzlei, welcher eigentlich fast alle Rechtsgebiete abdeckte. Er hatte eigentlich ein Spezialisierungsproblem. Seinen Mandanten gegenüber verkaufte er sich daraufhin als „Spezialist für schwierige Fälle“. Zumindest cleveres Marketing und immerhin ein USP – ein Unique Selling Point!

Wir haben bereits in der letzten Folge über unseren Life Purpose gesprochen. Nun kann sich ein solcher Life Purpose ganz unterschiedlich entwickeln lassen. 

Beispiel:

Lautet unser Life Purpose z.B. „Ich möchte die Welt verändern“ und besteht unsere Stärke darin, gut zu singen, könnte ein endgültiges Ziel sein, „ein zweiter Bob Dylan zu werden“ − mit vorgelagerten Zwischenzielen wie z.B. Gründung einer Band – Auftritte in Clubs – Auftritte auf der Bühne – erstes Album – Einzug in nationales Chart – etc. Ein Potenzial kann sich jedoch auch anders entwickeln lassen, wenn man die musikalische Begabung nicht gleich in den Vordergrund stellt, sondern in Betracht zieht, dass man die Welt auch noch auf sehr viele andere Weisen „retten“ kann, z.B. als Politiker, als Umweltaktivistin bei Greenpeace, als Anwältin (denken Sie an Amal Clooney) − oder mit etwas kleinerer Münze auch als Musiklehrerin an einer Schule – dann verbessern Sie die Welt durch die Ausbildung und Motivation der jungen Generation!  

Nun haben wir über unsere Stärken gesprochen. Was machen wir aber mit unseren Schwächen? Vom berühmten griechischen Redner Demosthenes, über den wir in der letzten Folge gesprochen haben, konnten wir lernen, dass man sogar seine Schwächen zu einer Stärke transformieren kann − das wird allerdings eher der Ausnahmefall bleiben. Ähnliche Ausnahmefälle kennen wir bei Schauspielern, die nicht das schönste Gesicht haben und trotzdem Weltstars geworden sind. Im Übrigen sollten wir gestaffelt vorgehen: Manchmal ist eine Schwäche eine Eigenschaft, die für den Erfolg irrelevant ist (der Opernsänger muss kein guter Läufer sein), dann können wir sie ignorieren. Manchmal stellt sie allerdings ein schweres Hindernis dar. Dann muss man diese Schwäche angehen. 

Das Einfachste ist es, wenn man die Schwäche durch Delegation kompensieren kann: Während meiner Tätigkeit als Anwalt war ich immer bestrebt, alle Tätigkeiten und Aufgaben, die andere besser oder leichter als ich erledigen konnten, an mein Sekretariat bzw. meine anwaltlichen Partner oder Associates zu delegieren. Dadurch konnte ich mich auf die für mich wesentlichen und wichtigen Dinge konzentrieren − auf die Dinge, die ich am besten (und vielfach auch nur allein) erledigen konnte. Das hatte zwei Vorteile: Ich konnte mich auf meine Kernkompetenzen konzentrieren und war auch in meinen eher schwachen Bereichen gut aufgestellt.

Wenn keine Möglichkeit der Delegation besteht und die Schwäche nicht zu gravierend ist, gibt es auch die Möglichkeit, die Schwäche so weit zu stärken, dass man zwar keine überdurchschnittliche Leistung erzielt, aber jedenfalls durch die Schwäche nicht behindert wird.

Beispiel:

Ein gehörgeschädigter Geschäftsführer schafft sich ein gutes Hörgerät an, ein sprachlich wenig Begabter nimmt einen Rhetoriklehrer. 

Egal, ob wir eine Stärke stärken oder aus einer früheren Schwäche eine Stärke entwickeln, entscheidend ist es, dass wir den Entwicklungsprozess bewusst und konsequent vorantreiben. Nehmen Sie sich dafür Zeit – Erfolg kommt in kleinen Schritten, die irgendwann immer größer werden. 

Für heute sind wir damit fast am Ende.  Wie immer gibt es für Sie noch zwei Impulse, ein Zitat und eine Frage zum Nachdenken.

Das Zitat stammt heute von Wilhelm Busch:

„Wer in die Fußstapfen anderer tritt, hinterlässt keine eigenen Spuren.“ 

Und die persönliche Frage für Sie lautet:

Haben Sie schon Ihre Komfortzone verlassen, um Ihr Potenzial zu entwickeln?

In der nächsten Folge verlassen wir das Thema Potenzialentwicklung und sprechen über Ziele − und wie sie uns weiterbringen.

Bis dahin verbleibe mit den besten Wünschen, Ihr Thomas Kapp

Wie immer beginnen wir mit einer Geschichte:

Der Apple-Gründer Steve Jobs sagte einst zu den Absolventen der Stanford-Universität auf der Abschlussfeier: „Ihr müsst die eine Sache finden, die ihr liebt, falls ihr diese Arbeit noch nicht gefunden habt, sucht weiter.“

Was bedeutet das nun für unsere Startrampe Erfolg?

Wir haben in den letzten Folgen gesehen, dass zwei Fragen im Vordergrund beim Entdeckungsprozess unseres Potenzials stehen:

„Was kann ich entwickeln, weil ich es gut kann?“ Hier geht es um unsere vorhandenen Begabungen.

„Was kann ich entwickeln, weil ich es liebe?“ Hier geht es um unsere Neigungen. 

Während unsere Begabungen den derzeitigen physischen, mentalen, emotionalen und seelischen Zustand eines Menschen beschreiben, definieren unsere Neigungen unsere energetischen Antriebskräfte. Bei diesen beiden Aspekten müssen wir uns mit einem ewigen Streit befassen: Eignung oder Neigung? Talent oder Spaß? Begabung oder Interesse? Begabungen können sich mit Neigungen eines Menschen decken (was natürlich am besten ist) − oder völlig unabhängig davon sein. Nach einer Studie sollen bei 30 bis 40 Prozent der Menschen Begabungen und Neigungen nicht übereinstimmen. Wem soll man dann folgen? Diese Frage ist nicht immer einfach zu beantworten.

Wie bei vielen Themen gibt es unterschiedliche Meinungen. 

Die eine Perspektive lautet: „Wir sollten machen, was wir mögen.“ Reinhold Messner sagt: „Der Mensch kann alles schaffen, was er will. Aber ein normaler Mensch will nur, was er kann.“ Danach muss ein Talent über eine künftige Ausrichtung und Entwicklung noch nicht sehr viel aussagen. Wer in der Schule gut in Mathematik ist, muss nicht zwangsläufig ein Mathematikgenie werden. Wessen Ideal es ist, die Welt zu verbessern und als Umweltschützer einen Beitrag für die Sauberkeit der Meere zu leisten, sollte vielleicht eher diesem Antrieb nachgehen. Vielleicht kann er dann auf einem Greenpeace-Schiff auch seine mathematischen Kenntnisse einbringen. Eines ist jedoch klar: Als Mathematikprofessor in einem verstaubten Elfenbeinturm wird dieser Mensch meist nicht seine Erfüllung finden. Leidenschaft ist wichtig, um nicht mit 40 Jahren plötzlich am beruflichen Scheideweg zu stehen: Boreout oder Burnout? 

Umgekehrt ist auch eine Schwäche noch kein unüberwindbares Hindernis für eine erfolgreiche Potenzialentwicklung. Nehmen wir das Beispiel von Demosthenes. Er war einer der bedeutendsten griechischen Redner und Staatsmänner im 4. Jahrhundert v. Chr. Demosthenes hatte als junger Mensch einem Prozess beigewohnt, in dem er den Redner um seine Redekunst derart beneidete und bewunderte, dass er beschloss, selbst Redner zu werden. Leider hatte er eine für einen Redner fatale Schwäche: Er stotterte und hatte auch sonst eine eher schwache Stimme. Es kam, wie es kommen musste: Seine erste öffentliche Rede endete in einem Fiasko. Demosthenes betrachtete Spott und Kritik jedoch als Herausforderung. Daher entschied er sich, gegen seine eigenen Einschränkungen zu kämpfen und seine Schwächen auszuradieren. Nach jahrelangem Training (u.a. mit einem Stein im Mund) gelang es Demosthenes, normal zu sprechen und das zu werden, wonach er sich sehnte: Der beste Redner seiner Zeit zu sein. Demosthenes war seiner Neigung gefolgt!

Die andere Perspektive lautet dagegen: „Wir sollten machen, was wir können.“ Fredmund Malik sagt fast provokativ: „Es gibt nicht die geringste Korrelation zwischen gern tun und gut tun.“ Wenn ich etwas kann, werde also das Interesse und die Freude an meiner Tätigkeit folgen, etwa nach dem Motto: „Der Appetit kommt mit dem Essen“. Die eigenen Fähigkeiten können somit zur Grundlage großer Freude an der eigenen Virtuosität werden. 

Wir können diesen Streit hier nicht entscheiden, letztlich muss jeder die Verantwortung für seine Entscheidung selbst tragen. Vielleicht helfen einige Guidelines bei dieser Entscheidung weiter:

• Zuerst sollten wir immer versuchen, Begabungen und Neigungen zu einer möglichst großen Deckung zu bringen.
  
  
• Beim begabten Menschen kann sich noch eine Neigung entwickeln, beim Menschen mit einer Neigung aber eher selten eine Begabung. Wer jedoch eine bestimmte Neigung besitzt, kann noch neue, bisher unentdeckte Begabungen entdecken und entwickeln: Wer sich also für Rockmusik begeistert und Drummer werden möchte (aber völlig unbegabt ist), wird vielleicht noch ein guter Gitarrist.
  
  
• Am Anfang sollte immer eine Negativ-Auslese gemacht werden: Wir sollten keine Dinge machen, die uns überhaupt nicht interessieren, genauso wie wir keine Dinge machen sollten, für die wir überhaupt keine Begabung haben. Man kann das in den Casting-Shows im Fernsehen sehr gut nachverfolgen, wenn völlig unbegabte Jugendliche Popstar oder Modell werden wollen.
  
  
• Wer sich seiner Begabung oder Neigung sicher ist, aber an seiner entsprechenden Neigung bzw. Begabung zweifelt, sollte eher mit dem beginnen, dessen er sich sicher ist. 
  
  
• Wer weder Begabungen noch Neigungen an sich selbst erkennen kann, sollte dem Rat von Ken Robinson und Tina Seelig folgen: Einfach einige Dinge praktisch ausprobieren und Erfahrungen sammeln! Nichts tun und tatenlos abwarten, ist die schlechteste Option.
  
  
• Wer hohe Erwartungen an seine Karriere („Erfolg in einem Wettbewerbsumfeld“) hat, für den ist es wahrscheinlich wichtiger, seiner Begabung zu folgen. Ob man damit glücklich wird, ist eine andere Frage. 
  
  
• Bei allen Überlegungen sollten wir nicht vergessen: Spitzenleistung erfordert immer auch Training. Training macht aus Begabung Können und Meisterschaft. Ein mäßig Begabter mit diszipliniertem Training wird im Zweifel weiterkommen als ein Begabter, der nicht trainiert. Möglicherweise gelingt das harte Training aber nur, wenn eine ausreichende Neigung besteht. Hier beißt sich die Katze in den Schwanz! Egal, ob Begabung oder Neigung – Training ist unverzichtbar für unseren Erfolg. Wer mit Training ein Problem hat, für den ist die Frage „Begabung oder Neigung“ möglicherweise nicht die prioritäre Frage! Am besten ist es also, wenn alle drei sich die Hand reichen!

Nun wollen wir unseren Rohdiamanten aus Begabungen und Neigungen weiter schleifen, und zwar zum „Life Purpose“. Diesen Begriff stelle ich hier neu vor: Für Life Purpose werden als deutsche Synonyme „Lebenszweck“, „Lebenssinn“ oder „Existenzberechtigung“ benutzt. Für mich haben diese deutschsprachigen Alternativen allerdings nicht die gleiche positive sprachliche Kraft wie „Life Purpose“, sodass ich diesen Begriff im Folgenden verwende. 

Der Life Purpose leitet sich aus unserem Potenzial, also unseren Begabungen, Neigungen (und damit insbesondere unseren inneren Treibern und Lebensmotiven), ab und transformiert es zu einer fundamentalen energiegeladenen und sinnstiftenden Aussage. Er konkretisiert unser Potenzial auf die Frage: „Wofür stehe ich?“ Der Life Purpose ist unser „heiliger Gral“ und damit eine Richtschnur für unser ganzes Leben. Lassen wir uns von Eckart Tolle inspirieren:

„Spielt es eine Rolle, ob wir unseren äußeren Zweck erreichen, ob wir in der Welt Erfolg haben oder versagen? Es wird Ihnen wichtig sein, solange Sie Ihre innere Bestimmung nicht erkannt haben. Danach ist der äußere Zweck nur noch ein Spiel, das Sie weiterspielen können, einfach weil es Ihnen Spaß macht. Es ist auch möglich, in Ihrer äußeren Bestimmung völlig zu versagen und gleichzeitig in Ihrer inneren Bestimmung vollkommen erfolgreich zu sein.

Verdeutlichen wir den Life Purpose an ein paar Beispielen. Nehmen wir an, dass drei Menschen auf Basis ihres inneren Treibers „Gerechtigkeit“ ihren Life Purpose wie folgt jeweils individuell gefasst haben:

Hans: „Ich bin der Motor für leistungsgerechten Wohlstand für alle.“

Julia: „Ich bin die Hüterin von Gerechtigkeit, Ordnung und Sicherheit.“

Taylor: „Ich bin der Sonnenschein der Armen und Benachteiligten.“

Unser Life Purpose beschreibt etwas, was einen bleibenden, bedeutsamen und nicht in Geld berechenbaren Wert hat. Wenn uns das nicht gelingt, ist unser Leben letztlich „wertlos“ oder „bedeutungslos“. Unser Life Purpose ist der Maßstab für die Qualität unseres Lebens. Im Kern geht es darum, dass wir nicht nur Neigungen haben, sondern – wenn wir ehrlich zu uns sind − auch etwas zu dieser Welt beitragen wollen. Das muss kein großer Beitrag sein, aber eben ein Beitrag. Auch ein einziges Sandkorn am Strand leistet einen Beitrag zum ganzen Strand. 

Für heute sind wir damit fast am Ende.  Wie immer gibt es für Sie noch zwei Impulse, ein Zitat und eine Frage zum Nachdenken.

Das Zitat stammt heute von Larry Page:

„Wäre Geld unsere einzige Motivation, hätten wir die Firma vor langer Zeit verkauft und würden jetzt am Strand liegen“. 

Und die persönliche Frage für Sie lautet:

Stehen Ihre Begabungen und Neigungen im Einklang miteinander?

In der nächsten Folge sprechen wir darüber, wie wir unser Potenzial entwickeln, nachdem wir es erkannt haben.

Bis dahin verbleibe mit den besten Wünschen, Ihr Thomas Kapp