Herzlich willkommen allseits. Ich begrüße Sie zu unserer neuen Folge von Startrampe Erfolg – Wo ist mein Zünder? Heute verlassen wir die Entdeckung unseres Potenzials und befassen uns mit seiner Entwicklung.

Bevor wir uns diesem spannenden Thema zuwenden, möchte ich Sie, liebe Leserinnen und Leser, darauf hinweisen, dass es bald so weit ist: Mein neues Buch wird am 4. Oktober rechtzeitig zur Frankfurter Buchmesse erscheinen und in allen Buchhandlungen, bei Amazon und überall, wo es Bücher gibt, erhältlich sein. Es trägt den Titel „DENKBUCH Erfolg“.

Das DENKBUCH Erfolg verschafft für alle Leserinnen und Leser tiefgehende, neue Einsichten und oft eine Vergrößerung ihres Bewusstseins rund um das Thema „Erfolg“. Das Buch ist für alle, die diesen BLOG schätzen und lieben. Und darüber hinaus für alle, die sich eingehender mit dem Thema „Erfolg“ beschäftigen und sich auf ihre individuelle Abenteuerreise „Lebenserfolg“ begeben möchten. Der „Anfänger“, der sich noch nie mit dem „Erfolg“ befasst hat, wird genauso wie der „Fortgeschrittene“, der sich schon intensiver mit dem Thema „Erfolg“ auseinandergesetzt hat, in diesem Buch fündig werden. 

Das DENKBUCH wird Fragen stellen, aber auch Orientierung bieten. Neben grundsätzlichen Fragestellungen ist das Buch gespickt mit Geschichten, Beispielen, Zitaten sowie zahlreichen praktischen Anregungen für eine erfolgreiche Bewältigung unseres Alltags.

Notieren Sie sich also schon einmal den 4. Oktober in ihrem Kalender. Dann erscheint Band 1 von insgesamt 4 Bänden, welcher Ihnen hoffentlich manchen wind- und regengeplagten Herbstabend versüßen wird. Wenn dieser BLOG Sie angesprochen hat, ist es fast ein Muss, das Buch zu lesen.

Und nun zurück zur heutigen Folge unseres BLOG. Es geht um die Entwicklung unseres Potenzials.

Wie immer beginnen wir mit einer Geschichte:

Der Hummer häutet sich in bestimmten Abständen, wirft dabei seinen bisherigen sicheren Panzer ab, um erst mehrere Wochen später einen neuen Panzer in vergrößerter Form auszubilden. In dieser Phase ist er äußerst verletzlich, jedoch nur das Durchschreiten dieser Phase ermöglicht es ihm, zu wachsen und bis zu 100 Jahre alt zu werden.  

Was bedeutet das nun für unsere Startrampe Erfolg?

Hat man nun sein persönliches Potenzial entdeckt, so gilt es, dieses zu entwickeln oder wie das heute so schön heißt, „seine PS auf die Straße zu bringen“. Dann ist man vor die Frage gestellt: „Träumst du dein Leben oder lebst du deinen Traum?“ Unsere Visionen bringen uns nicht weiter, wenn wir nicht irgendwann an die Umsetzung gehen. Sonst geht es uns wie Ödön von Horvarth, der einmal sagte: „Eigentlich bin ich ganz anders, nur komme ich so selten dazu“. 

Die Entwicklung unseres Potenzials ist umso leichter, je klarer wir uns unserer Begabungen, Fähigkeiten und Neigungen bewusst sind, je deutlicher wir sie in uns spüren. Ken Robinson nennt das, in unserem „Element“ zu sein. Und je mehr wir uns dem Kern unseres Elements nähern, desto mehr sind wir in der „Zone“ (andere nennen es „Flow“). Ein solcher Flow hat insbesondere zwei Effekte: Wir geraten „außerhalb von Zeit und Raum“, die Zeit vergeht wie im Flug. Und wir können auf ungeahnte mentale Energiereserven zugreifen. Flow ist gelebte Potenzialentwicklung. Wer sich im Flow befindet, überschreitet mühelos bisher als unüberwindbar erscheinende Grenzen.

Trotz Element und Flow müssen wir zur Potenzialentwicklung raus aus unserer Komfortzone. Wir müssen etwas riskieren, alte Gewohnheiten verändern oder gar aufgeben. Dies bringt auch die Bereitschaft zu einer gewissen Verletzlichkeit mit sich. Nur so ist Entwicklung möglich. Potenzialentwicklung bedeutet damit auch, sich von Gruppenzwängen und konformistischem Verhalten zu verabschieden, einmal gegen den Mainstream zu schwimmen und seinen eigenen Weg zu gehen, also letztlich auch Mut – so wie der Hummer in der Eingangsgeschichte.

Während in der Phase der Entdeckung unseres Potenzials der Horizont geweitet wird, muss in der Entwicklungsphase eine Verengung des Blickwinkels, eine Fokussierung auf das nächste (Zwischen-)Ziel erfolgen. Nun gilt es, immer besser zu werden. Fokussierung, Konzentration, Commitment, Disziplin, Widerstandskraft sind jetzt gefordert. Und vor allem Üben: Nur wer trainiert, wird ein Routinier und Meister, egal, ob beim Musizieren, Sport oder im Beruf. Es ist die Zeit vorbei, jeden Tag einem neuen Ziel hinterherzulaufen. Bleiben Sie konsequent und diszipliniert, aber werden Sie nicht verbissen! 

Und Vorsicht: Diese Konsequenz sollte Sie jedoch nicht davon abhalten, im Laufe Ihres Lebens in bestimmten Abständen (insbesondere nach harten Rückschlägen) Ihre alte Potenzialanalyse zu überprüfen und ggf. neue Perspektiven zu entdecken.

Oft wird geraten, „Stärken zu stärken‘‘, wenn man Überdurchschnittliches leisten und Erfolg haben möchte. Von Ausnahmen abgesehen halte ich das grundsätzlich auch für richtig. 

Der Ausbau der Stärken geht vielfach mit einer Spezialisierung einher: Je breiter man aufgestellt ist, desto mehr geht an überdurchschnittlicher Qualität, Stärke und Wiedererkennungswert verloren. Ich hatte einmal einen Partnerkollegen in der Kanzlei, welcher eigentlich fast alle Rechtsgebiete abdeckte. Er hatte eigentlich ein Spezialisierungsproblem. Seinen Mandanten gegenüber verkaufte er sich daraufhin als „Spezialist für schwierige Fälle“. Zumindest cleveres Marketing und immerhin ein USP – ein Unique Selling Point!

Wir haben bereits in der letzten Folge über unseren Life Purpose gesprochen. Nun kann sich ein solcher Life Purpose ganz unterschiedlich entwickeln lassen. 

Beispiel:

Lautet unser Life Purpose z.B. „Ich möchte die Welt verändern“ und besteht unsere Stärke darin, gut zu singen, könnte ein endgültiges Ziel sein, „ein zweiter Bob Dylan zu werden“ − mit vorgelagerten Zwischenzielen wie z.B. Gründung einer Band – Auftritte in Clubs – Auftritte auf der Bühne – erstes Album – Einzug in nationales Chart – etc. Ein Potenzial kann sich jedoch auch anders entwickeln lassen, wenn man die musikalische Begabung nicht gleich in den Vordergrund stellt, sondern in Betracht zieht, dass man die Welt auch noch auf sehr viele andere Weisen „retten“ kann, z.B. als Politiker, als Umweltaktivistin bei Greenpeace, als Anwältin (denken Sie an Amal Clooney) − oder mit etwas kleinerer Münze auch als Musiklehrerin an einer Schule – dann verbessern Sie die Welt durch die Ausbildung und Motivation der jungen Generation!  

Nun haben wir über unsere Stärken gesprochen. Was machen wir aber mit unseren Schwächen? Vom berühmten griechischen Redner Demosthenes, über den wir in der letzten Folge gesprochen haben, konnten wir lernen, dass man sogar seine Schwächen zu einer Stärke transformieren kann − das wird allerdings eher der Ausnahmefall bleiben. Ähnliche Ausnahmefälle kennen wir bei Schauspielern, die nicht das schönste Gesicht haben und trotzdem Weltstars geworden sind. Im Übrigen sollten wir gestaffelt vorgehen: Manchmal ist eine Schwäche eine Eigenschaft, die für den Erfolg irrelevant ist (der Opernsänger muss kein guter Läufer sein), dann können wir sie ignorieren. Manchmal stellt sie allerdings ein schweres Hindernis dar. Dann muss man diese Schwäche angehen. 

Das Einfachste ist es, wenn man die Schwäche durch Delegation kompensieren kann: Während meiner Tätigkeit als Anwalt war ich immer bestrebt, alle Tätigkeiten und Aufgaben, die andere besser oder leichter als ich erledigen konnten, an mein Sekretariat bzw. meine anwaltlichen Partner oder Associates zu delegieren. Dadurch konnte ich mich auf die für mich wesentlichen und wichtigen Dinge konzentrieren − auf die Dinge, die ich am besten (und vielfach auch nur allein) erledigen konnte. Das hatte zwei Vorteile: Ich konnte mich auf meine Kernkompetenzen konzentrieren und war auch in meinen eher schwachen Bereichen gut aufgestellt.

Wenn keine Möglichkeit der Delegation besteht und die Schwäche nicht zu gravierend ist, gibt es auch die Möglichkeit, die Schwäche so weit zu stärken, dass man zwar keine überdurchschnittliche Leistung erzielt, aber jedenfalls durch die Schwäche nicht behindert wird.

Beispiel:

Ein gehörgeschädigter Geschäftsführer schafft sich ein gutes Hörgerät an, ein sprachlich wenig Begabter nimmt einen Rhetoriklehrer. 

Egal, ob wir eine Stärke stärken oder aus einer früheren Schwäche eine Stärke entwickeln, entscheidend ist es, dass wir den Entwicklungsprozess bewusst und konsequent vorantreiben. Nehmen Sie sich dafür Zeit – Erfolg kommt in kleinen Schritten, die irgendwann immer größer werden. 

Für heute sind wir damit fast am Ende.  Wie immer gibt es für Sie noch zwei Impulse, ein Zitat und eine Frage zum Nachdenken.

Das Zitat stammt heute von Wilhelm Busch:

„Wer in die Fußstapfen anderer tritt, hinterlässt keine eigenen Spuren.“ 

Und die persönliche Frage für Sie lautet:

Haben Sie schon Ihre Komfortzone verlassen, um Ihr Potenzial zu entwickeln?

In der nächsten Folge verlassen wir das Thema Potenzialentwicklung und sprechen über Ziele − und wie sie uns weiterbringen.

Bis dahin verbleibe mit den besten Wünschen, Ihr Thomas Kapp

Wie immer beginnen wir mit einer Geschichte:

Der Apple-Gründer Steve Jobs sagte einst zu den Absolventen der Stanford-Universität auf der Abschlussfeier: „Ihr müsst die eine Sache finden, die ihr liebt, falls ihr diese Arbeit noch nicht gefunden habt, sucht weiter.“

Was bedeutet das nun für unsere Startrampe Erfolg?

Wir haben in den letzten Folgen gesehen, dass zwei Fragen im Vordergrund beim Entdeckungsprozess unseres Potenzials stehen:

„Was kann ich entwickeln, weil ich es gut kann?“ Hier geht es um unsere vorhandenen Begabungen.

„Was kann ich entwickeln, weil ich es liebe?“ Hier geht es um unsere Neigungen. 

Während unsere Begabungen den derzeitigen physischen, mentalen, emotionalen und seelischen Zustand eines Menschen beschreiben, definieren unsere Neigungen unsere energetischen Antriebskräfte. Bei diesen beiden Aspekten müssen wir uns mit einem ewigen Streit befassen: Eignung oder Neigung? Talent oder Spaß? Begabung oder Interesse? Begabungen können sich mit Neigungen eines Menschen decken (was natürlich am besten ist) − oder völlig unabhängig davon sein. Nach einer Studie sollen bei 30 bis 40 Prozent der Menschen Begabungen und Neigungen nicht übereinstimmen. Wem soll man dann folgen? Diese Frage ist nicht immer einfach zu beantworten.

Wie bei vielen Themen gibt es unterschiedliche Meinungen. 

Die eine Perspektive lautet: „Wir sollten machen, was wir mögen.“ Reinhold Messner sagt: „Der Mensch kann alles schaffen, was er will. Aber ein normaler Mensch will nur, was er kann.“ Danach muss ein Talent über eine künftige Ausrichtung und Entwicklung noch nicht sehr viel aussagen. Wer in der Schule gut in Mathematik ist, muss nicht zwangsläufig ein Mathematikgenie werden. Wessen Ideal es ist, die Welt zu verbessern und als Umweltschützer einen Beitrag für die Sauberkeit der Meere zu leisten, sollte vielleicht eher diesem Antrieb nachgehen. Vielleicht kann er dann auf einem Greenpeace-Schiff auch seine mathematischen Kenntnisse einbringen. Eines ist jedoch klar: Als Mathematikprofessor in einem verstaubten Elfenbeinturm wird dieser Mensch meist nicht seine Erfüllung finden. Leidenschaft ist wichtig, um nicht mit 40 Jahren plötzlich am beruflichen Scheideweg zu stehen: Boreout oder Burnout? 

Umgekehrt ist auch eine Schwäche noch kein unüberwindbares Hindernis für eine erfolgreiche Potenzialentwicklung. Nehmen wir das Beispiel von Demosthenes. Er war einer der bedeutendsten griechischen Redner und Staatsmänner im 4. Jahrhundert v. Chr. Demosthenes hatte als junger Mensch einem Prozess beigewohnt, in dem er den Redner um seine Redekunst derart beneidete und bewunderte, dass er beschloss, selbst Redner zu werden. Leider hatte er eine für einen Redner fatale Schwäche: Er stotterte und hatte auch sonst eine eher schwache Stimme. Es kam, wie es kommen musste: Seine erste öffentliche Rede endete in einem Fiasko. Demosthenes betrachtete Spott und Kritik jedoch als Herausforderung. Daher entschied er sich, gegen seine eigenen Einschränkungen zu kämpfen und seine Schwächen auszuradieren. Nach jahrelangem Training (u.a. mit einem Stein im Mund) gelang es Demosthenes, normal zu sprechen und das zu werden, wonach er sich sehnte: Der beste Redner seiner Zeit zu sein. Demosthenes war seiner Neigung gefolgt!

Die andere Perspektive lautet dagegen: „Wir sollten machen, was wir können.“ Fredmund Malik sagt fast provokativ: „Es gibt nicht die geringste Korrelation zwischen gern tun und gut tun.“ Wenn ich etwas kann, werde also das Interesse und die Freude an meiner Tätigkeit folgen, etwa nach dem Motto: „Der Appetit kommt mit dem Essen“. Die eigenen Fähigkeiten können somit zur Grundlage großer Freude an der eigenen Virtuosität werden. 

Wir können diesen Streit hier nicht entscheiden, letztlich muss jeder die Verantwortung für seine Entscheidung selbst tragen. Vielleicht helfen einige Guidelines bei dieser Entscheidung weiter:

• Zuerst sollten wir immer versuchen, Begabungen und Neigungen zu einer möglichst großen Deckung zu bringen.
  
  
• Beim begabten Menschen kann sich noch eine Neigung entwickeln, beim Menschen mit einer Neigung aber eher selten eine Begabung. Wer jedoch eine bestimmte Neigung besitzt, kann noch neue, bisher unentdeckte Begabungen entdecken und entwickeln: Wer sich also für Rockmusik begeistert und Drummer werden möchte (aber völlig unbegabt ist), wird vielleicht noch ein guter Gitarrist.
  
  
• Am Anfang sollte immer eine Negativ-Auslese gemacht werden: Wir sollten keine Dinge machen, die uns überhaupt nicht interessieren, genauso wie wir keine Dinge machen sollten, für die wir überhaupt keine Begabung haben. Man kann das in den Casting-Shows im Fernsehen sehr gut nachverfolgen, wenn völlig unbegabte Jugendliche Popstar oder Modell werden wollen.
  
  
• Wer sich seiner Begabung oder Neigung sicher ist, aber an seiner entsprechenden Neigung bzw. Begabung zweifelt, sollte eher mit dem beginnen, dessen er sich sicher ist. 
  
  
• Wer weder Begabungen noch Neigungen an sich selbst erkennen kann, sollte dem Rat von Ken Robinson und Tina Seelig folgen: Einfach einige Dinge praktisch ausprobieren und Erfahrungen sammeln! Nichts tun und tatenlos abwarten, ist die schlechteste Option.
  
  
• Wer hohe Erwartungen an seine Karriere („Erfolg in einem Wettbewerbsumfeld“) hat, für den ist es wahrscheinlich wichtiger, seiner Begabung zu folgen. Ob man damit glücklich wird, ist eine andere Frage. 
  
  
• Bei allen Überlegungen sollten wir nicht vergessen: Spitzenleistung erfordert immer auch Training. Training macht aus Begabung Können und Meisterschaft. Ein mäßig Begabter mit diszipliniertem Training wird im Zweifel weiterkommen als ein Begabter, der nicht trainiert. Möglicherweise gelingt das harte Training aber nur, wenn eine ausreichende Neigung besteht. Hier beißt sich die Katze in den Schwanz! Egal, ob Begabung oder Neigung – Training ist unverzichtbar für unseren Erfolg. Wer mit Training ein Problem hat, für den ist die Frage „Begabung oder Neigung“ möglicherweise nicht die prioritäre Frage! Am besten ist es also, wenn alle drei sich die Hand reichen!

Nun wollen wir unseren Rohdiamanten aus Begabungen und Neigungen weiter schleifen, und zwar zum „Life Purpose“. Diesen Begriff stelle ich hier neu vor: Für Life Purpose werden als deutsche Synonyme „Lebenszweck“, „Lebenssinn“ oder „Existenzberechtigung“ benutzt. Für mich haben diese deutschsprachigen Alternativen allerdings nicht die gleiche positive sprachliche Kraft wie „Life Purpose“, sodass ich diesen Begriff im Folgenden verwende. 

Der Life Purpose leitet sich aus unserem Potenzial, also unseren Begabungen, Neigungen (und damit insbesondere unseren inneren Treibern und Lebensmotiven), ab und transformiert es zu einer fundamentalen energiegeladenen und sinnstiftenden Aussage. Er konkretisiert unser Potenzial auf die Frage: „Wofür stehe ich?“ Der Life Purpose ist unser „heiliger Gral“ und damit eine Richtschnur für unser ganzes Leben. Lassen wir uns von Eckart Tolle inspirieren:

„Spielt es eine Rolle, ob wir unseren äußeren Zweck erreichen, ob wir in der Welt Erfolg haben oder versagen? Es wird Ihnen wichtig sein, solange Sie Ihre innere Bestimmung nicht erkannt haben. Danach ist der äußere Zweck nur noch ein Spiel, das Sie weiterspielen können, einfach weil es Ihnen Spaß macht. Es ist auch möglich, in Ihrer äußeren Bestimmung völlig zu versagen und gleichzeitig in Ihrer inneren Bestimmung vollkommen erfolgreich zu sein.

Verdeutlichen wir den Life Purpose an ein paar Beispielen. Nehmen wir an, dass drei Menschen auf Basis ihres inneren Treibers „Gerechtigkeit“ ihren Life Purpose wie folgt jeweils individuell gefasst haben:

Hans: „Ich bin der Motor für leistungsgerechten Wohlstand für alle.“

Julia: „Ich bin die Hüterin von Gerechtigkeit, Ordnung und Sicherheit.“

Taylor: „Ich bin der Sonnenschein der Armen und Benachteiligten.“

Unser Life Purpose beschreibt etwas, was einen bleibenden, bedeutsamen und nicht in Geld berechenbaren Wert hat. Wenn uns das nicht gelingt, ist unser Leben letztlich „wertlos“ oder „bedeutungslos“. Unser Life Purpose ist der Maßstab für die Qualität unseres Lebens. Im Kern geht es darum, dass wir nicht nur Neigungen haben, sondern – wenn wir ehrlich zu uns sind − auch etwas zu dieser Welt beitragen wollen. Das muss kein großer Beitrag sein, aber eben ein Beitrag. Auch ein einziges Sandkorn am Strand leistet einen Beitrag zum ganzen Strand. 

Für heute sind wir damit fast am Ende.  Wie immer gibt es für Sie noch zwei Impulse, ein Zitat und eine Frage zum Nachdenken.

Das Zitat stammt heute von Larry Page:

„Wäre Geld unsere einzige Motivation, hätten wir die Firma vor langer Zeit verkauft und würden jetzt am Strand liegen“. 

Und die persönliche Frage für Sie lautet:

Stehen Ihre Begabungen und Neigungen im Einklang miteinander?

In der nächsten Folge sprechen wir darüber, wie wir unser Potenzial entwickeln, nachdem wir es erkannt haben.

Bis dahin verbleibe mit den besten Wünschen, Ihr Thomas Kapp

Wiederholen wir nochmals, was wir in Folge 21 beim Thema Individualität gesehen haben: Wir sollten drei Aspekte auseinanderhalten: 

Begabungen, Persönlichkeitsstrukturen und Neigungen (intrinsische Werte).

• Begabungen beziehen sich auf unsere Veranlagungen und Talente. Sie beantworten die Frage: „Für WAS eignen wir uns? WAS können wir?“ 
• Persönlichkeitsstrukturen beziehen sich auf unseren Persönlichkeitstyp und beantworten die Frage: „WIE machen wir etwas?“ 
• Neigungen beziehen sich auf unsere intrinsische Werte (also unsere inneren „Treiber“) und beantworten die Frage: „WARUM machen wir etwas? WAS treibt uns innerlich an?“ 

Ich möchte mich hier auf die Entdeckung Ihrer Neigungen beschränken. Dies nicht nur, weil diese im Zweifel noch schwerer als unsere Begabungen und Persönlichkeitsstrukturen zu aufzudecken sind, sondern weil unsere Unzufriedenheit im Leben sich maßgeblich daraus speist, dass wir unsere wesentlichen intrinsischen Werte nicht, nicht ausreichend oder gar gegen sie leben. Wer unzufrieden ist, hat die Frage nach dem WARUM seines Lebens noch nicht beantwortet!

Auf dem Markt werden uns hier zahlreiche Tests angeboten. Diese Tests haben alle ihre Stärken und Schwächen – und sie stellen kein „Urteil“ dar. Aber sie geben uns vielleicht weitere nützliche Puzzlesteine auf unserer Suche in die Hand. Vielleicht wird es auch ratsam sein, mehrere unterschiedliche Tests zu machen, um ein vertieftes, mehrdimensionales Bild zu erhalten. Egal, für welche Methode Sie sich entscheiden, wichtig ist es, dass Sie sich auf die Suche machen. 

Ein Beispiel für einen solchen Test möchte ich hier vorstellen:

Der Test von Steven Reiss („Reiss Profile“) hat 16 menschliche wenig veränderbare sog. „Lebensmotive“ identifiziert, und zwar: Macht, Unabhängigkeit, Neugier, Anerkennung, Ordnung, Sparen, Ehre, Idealismus, Beziehung, Familie, Status, Rache, Eros, Schönheit, Essen, körperliche Aktivität und Ruhe. Diese Motive sind nach der Meinung von Reiss bei allen Menschen in schwacher, mäßiger oder starker Ausprägung vorhanden. So sei der Mensch, bei dem „Unabhängigkeit‘“ schwach ausgeprägt ist, eher auf andere angewiesen und ein Teamplayer, während bei starker Ausprägung Freiheit, Autonomie und Autarkie gesucht wird. Die 16 Lebensmotive von Reiss wurden in Folgestudien bestätigt, und zwar auch kulturübergreifend. Sie können einen hohen Erklärungswert in Bezug auf menschliches Verhalten aufweisen. Wir sollten daher den Einfluss unserer Lebensmotive auf unser Verhalten und unsere allgemeine Zufriedenheit im Beruf, in der Familie, und im Leben allgemein nicht unterschätzen. 

In der Praxis sollten wir uns auf die drei wichtigsten Lebensmotive konzentrieren, sonst wird das Ganze zu unübersichtlich und verliert seine Kraft. You can’t have it all! Sie können nicht alles haben im Leben. Ihre Lebensmotive haben Konsequenzen: Wenn Sie sich für ein Leben in der Politik (z.B. „Anerkennung“) entschieden haben, wird Ihr Familienleben („Familie“) und Ihr persönlicher Freundeskreis („Beziehung“) sehr wahrscheinlich darunter leiden. 

Unsere Ziele können dieselben sein, die dahinterliegenden „Lebensmotive“ jedoch ganz unterschiedlich.

Beispiel:

Zwei Menschen träumen von einer Reise nach Hawaii. Dahinter können völlig unterschiedliche Motive stehen: Schönheit, Neugier, Anerkennung, Status, Aktivität, Idealismus, Ruhe, Essen etc.

Die Entscheidung für ein „Lebensmotiv“ bedeutet also noch keine konkrete Festlegung auf ein bestimmtes konkretes Ziel, geschweige denn den Weg dahin. So kann dasselbe Lebensmotiv (z.B. „Idealismus“) zu unterschiedlichen Zielen und Umsetzungen führen. 

Umgekehrt kann sich ein und dasselbe Lebensmotiv in völlig unterschiedlichen Lebensentwürfen widerspiegeln.

Beispiel:

Das Motiv „Idealismus“ wird ein Software-Crack vielleicht als Mitglied der Open-Source-Community, eine Medizinerin im Team von „Ärzte ohne Grenzen“ oder ein Literat als Redenschreiber bei einer ökologisch orientierten Partei ausleben. 

All diese genannten „Lebensmotive“ sind nur Beispiele. Es gibt zahlreiche weitere (intrinsische) Werte, die für unser Leben von Bedeutung sein können, z.B. Nächstenliebe, Ehrlichkeit, Solidarität, Gerechtigkeit, Gemütlichkeit, Zuversicht, Gelassenheit, Geduld u.v.m. Außerdem haben die einzelnen Begriffe für jeden Menschen eine bestimmte individuelle Bedeutung. So kann der eine mit dem Begriff „Freiheit“ etwa die Bedeutung „Unabhängigkeit und Abenteuer“ verbinden, während es für die andere eher darum geht, den Selbst-Ausdruck und die Kreativität zu befördern. Es lohnt sich also, bei diesem Thema etwas zu verweilen und seine Treiber recht genau zu untersuchen. Machen Sie bei jeglicher Selektion von Lebensmotiven daher nie den Fehler, dass Sie anfangen, ihre Auswahl sich selbst oder anderen gegenüber rational zu begründen! Das geht immer schief. Ihr Herz wird immer ihren Verstand ausstechen!

Und Vorsicht: Konzentrieren Sie sich bei der Potenzialanalyse nicht auf etwas nur deshalb, weil es im Moment „gefragt“ ist. Wenn gerade etwas im Trend liegt, heißt das noch lange nicht, dass es zu Ihnen passt. Trends vergehen – Ihre Treiber bleiben!

Oft sehen wir unsere eigenen Potenziale nicht oder halten sie für nichts Besonderes, weil sie uns so leicht von der Hand gehen. Menschen neigen daher häufig dazu, ihre Schwächen viel klarer zu sehen und für viel gewichtiger zu halten als ihre Potenziale und sich deshalb auf ihre Schwächen zu konzentrieren. Sie tendieren zu einem verzerrten Bild der (potenziellen) Wirklichkeit. Unsere reinen Eigenbetrachtungen kommen damit nicht selten an ihre Grenzen. Oft ist unsere Eigenwahrnehmung nicht deckungsgleich mit der Fremdwahrnehmung Dritter. Für die Herstellung von einem vollständigen Bild ist daher neben irgendwelchen Tests das Feedback eines Freundes, eines Verwandten oder von einem Coach eine wichtige Hilfestellung. 

Für heute sind wir damit fast am Ende.  Wie immer gibt es für Sie noch zwei Impulse, ein Zitat und eine Frage zum Nachdenken.

Das Zitat stammt heute von Friedrich Nietzsche:

„Hat man sein Warum? des Lebens, so verträgt man sich fast mit jedem Wie? Der Mensch strebt nicht nach Glück, wie die Engländer glauben.“

Und die persönliche Frage für Sie lautet:

Ist Ihre berufliche Tätigkeit Ausdruck eines oder mehrerer Ihre Lebensmotive?

In der nächsten Folge vertiefen wir die für die Potenzialentdeckung oft wichtige Frage: „Begabung“ oder „Neigung“?

Bis dahin verbleibe mit den besten Wünschen, Ihr Thomas Kapp

Wie immer beginnen wir mit einer Geschichte:

Auf Einladung einer Schulfreundin reiste Jane Goodall 1957 zum ersten Mal nach Kenia. Der Paläoanthropologe Louis Leakey, Direktor des Kenya National Museum, stellte sie als Assistentin ein und wurde ihr Mentor. Er übertrug ihr die Erstellung einer Feldstudie über Schimpansen. Sie war von Beruf Sekretärin, sie hatte weder einen akademischen Hintergrund noch irgendeine Erfahrung auf dem Gebiet der Anthropologie noch eine sonstige Erfahrung oder Ausbildung als Forscherin. Sie bekam den Job, weil Louis Leakey ihr Potenzial erkannt hatte und sie es dann konsequent entwickeln konnte. Am Ende wurde sie eine Ikone des Natur- und Artenschutzes und eine anerkannte Schimpansen-Forscherin. Louis Leakey war einfach ein verdammt guter Coach!

Was bedeutet das nun für unsere Startrampe Erfolg?

Erfolg ist nie von Anfang an da, sondern immer das (vorläufige) Ende einer Entwicklung, während das Potenzial eines Menschen immer schon da ist und nur noch entfaltet werden muss. Erfolg hat eine einfache Formel: Erkenntnis des eigenen Potenzials und darauffolgende Entwicklung dieses Potenzials – Erkenntnis und Entwicklung. Erfolg wird sich abstrakt immer nach der Formel „(individuelles, einzigartiges) Potenzial mal (individuelle, einzigartige) Entwicklung“ berechnen. Potenzial mal Entwicklung. Wenn eine der beiden Multiplikatoren gleich Null ist, ist das Ergebnis ebenfalls Null! Ohne Entdeckung des Potenzials keine Entwicklung − ohne Entwicklung des Potenzials kein Erfolg.

Anders als andere sage ich Ihnen nicht: „Mach‘ dies und lass‘ das, dann wirst du erfolgreich sein“. Vielmehr möchte ich Sie ermuntern, Ihren eigenen Weg zu Ihrem ganz persönlichen Erfolg zu gehen. Vielleicht ist diese Potenzialentwicklung wichtiger als jede unserer Vorstellungen von Wohlstand, Glück oder Erfolg: Gillian Lynne, die wir schon in Folge 21 kennengelernt haben, wurde eine erfolgreiche Choreografin, Goethe ein weltbekannter Dichter und Nelson Mandela ein engagierter und charismatischer Freiheitskämpfer und erster schwarzer Präsident von Südafrika. Wie anders wären diese Leben verlaufen, wenn Gillian Lynne Rechtsanwältin, Goethe Schuster und Mandela Koch geworden wären! Für ein Leben mit Potenzialentwicklung müssen wir daher zwei Irrwege vermeiden: Das Verharren im Status Quo einerseits und andererseits das Bewegen auf dem falschen Weg, der uns von unserer Potenzialentwicklung wegführt. 

Nur eine gelingende Potenzialentwicklung verhindert, dass die potenzielle Künstlerin eine frustrierte Buchhalterin, der potenzielle Steuerberater ein ausgebeuteter Paketzusteller und potenzielle Softwareentwickler demotivierte Justizangestellte werden. Und hier scheint es noch Nachholbedarf zu geben: Nach dem Gallup Engagement Index 2020 fühlen sich in Deutschland nur 17 Prozent aller Mitarbeiter richtig wohl in ihrem Job. 68 Prozent der Befragten gaben dagegen an, nur noch Dienst nach Vorschrift zu machen. Und 15 Prozent der Befragten haben bereits innerlich gekündigt. Diese Ergebnisse haben definitiv auch mit der Frage zu tun, ob man eigentlich den richtigen Job hat. In diesem Falle relativieren sich nämlich viele externe Faktoren. Wer den falschen Job hat, dem helfen auch nette Kollegen und eine moderne Kaffeeküche nicht wirklich weiter. Oder wie Adorno sagen würde: „Es gibt kein richtiges Leben im falschen.“ 

Potenzialentwicklung ist nicht nur das „Auspacken“ von etwas bereits Bestehendem, sondern ein Schaffensprozess, in welchem sich Potenzialität in Realität verwandelt. Und damit ergeben sich für Ihren Erfolgsweg zwei Fragen: „Wie entdecke ich mein Potenzial?“ und „Wie entwickle ich mein Potenzial?“ Die Antwort auf die erste Frage ist ein Entdeckungsprozess – die Antwort auf die zweite ein Entwicklungsprozess. Wenn nur einer von beiden Prozessen fehlt, werden Sie keinen Erfolg haben können. 

Wenden wir uns dem Entdeckungsprozess zu: 

Was kann ich – was möchte ich? Wie entdecke ich mein Potenzial? 

Während die Analyse unserer Individualität eher breit angelegt ist, geht die Potenzialanalyse mehr in die Tiefe und betrachtet vor allem eine mögliche Entwicklungsdynamik von etwas Kleinem zu etwas Großen. 

Wer sich mit seiner Potenzialentwicklung befassen möchte, beginne zunächst einmal mit einer ehrlichen Bestandaufnahme: Anerkennen, was ist. Anerkennen,

• über welche eigenen Begabungen und Neigungen (bzw. Schwächen oder Abneigungen) wir verfügen, 
• wie die bestehenden sozialen, kulturellen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aussehen, 
• auf welche Ressourcen wir zurückgreifen können.

Diese Bestandsaufnahme beantwortet die Frage: „Wo stehe ich heute?“ Das ist wie die Eröffnungsbilanz eines Geschäfts, da gibt es immer Aktiva und Passiva, Soll und Haben. Ehrlichkeit ist hierbei von fundamentaler Bedeutung. Wer hier schummelt, betrügt sich selbst um den Erfolg: Auf einem brüchigen Fundament kann man kein stabiles Haus bauen! Wenn ich nicht wirklich weiß, wo ich stehe, was ich kann und was mich antreibt, werde ich nie ans Ziel gelangen können. Das ist etwa so, wie wenn Sie irgendwo im Wald aufwachen und keine Ahnung haben, wo Sie sich befinden. Dann nützt Ihnen auch nichts zu wissen, wo Norden ist. 

Theoretisch ist klingt das alles sehr einfach. Für viele Menschen ist jedoch ziemlich unklar, über welche Begabungen und Neigungen sie verfügen. Viele Menschen werden durch ihre Umgebung und vor allem durch die Schule eher von der Entdeckung ihrer Potenziale weggeführt. 

Wie entdecke ich nun praktisch mein Potenzial? Hier führen viele Wege nach Rom. Nachdenken und Reflexion ist sicher nicht schlecht, wird aber häufig nicht ausreichen. Lassen wir uns nicht durch die Rahmenbedingungen unseres heutigen Lebens mental beschränken! Hier dürfen wir gerne auch ein bisschen „ver-rückt“ sein. Unterstützung findet man heute bei einer Unzahl von Literatur. Als sehr hilfreich möchte ich hier die praxisorientierten Bücher von Ken Robinson empfehlen. Damit gelangt man zu einer geleiteten Selbstanalyse. Arbeiten Sie mit möglichst konkreten persönlichen Fragen, Wörtern, Assoziationen, Bildern und Beobachtungen. 

Beispiel:

Schneiden Sie aus Zeitungen und Magazinen Bilder und Schlagzeilen aus, welche Sie – egal aus welchem Grund – ansprechen. Schalten Sie Bewusstsein aus und lassen Sie sich von Ihrem Unterbewusstsein steuern!

Oder stellen Sie sich die von Sabine Asgodom verwandte „Feenfrage“: „Wenn eine Fee Ihnen alle Wünsche erfüllen könnte, ich meine wirklich alle, wie würde Ihr Leben ab sofort aussehen? Puh, diese Frage bringt viele ins Schwitzen, weil wir uns oft mentale Grenzen ziehen, die Denkverboten gleichkommen. Und es gibt zahlreiche andere Möglichkeiten, die wir hier nicht vertiefen können. 

Ken Robinson hat auf einen weiteren wichtigen Punkt bei der Potenzialanalyse hingewiesen: Es mag sein, dass wir unsere Begabung oder unsere Neigung für bestimmte Dinge nur deshalb nicht kennen, weil wir sie noch nicht ausprobiert haben. Weil wir keine Gelegenheit hatten, entsprechende Erfahrungen zu sammeln. Je mehr wir uns also verschiedensten Eindrücken aussetzen, desto größer wird unser mögliches „Portfolio“, in welchem wir unser Potenzial entdecken können. Daher sollten wir, auch wenn wir keine konkrete Vorstellungen über unsere Begabungen und Neigungen haben, einfach ein paar (möglichst verschiedene) Dinge praktisch ausprobieren und weitere persönliche Erfahrungen sammeln. Wie gesagt: Erfolg ist eine Abenteuerreise! 

Für heute sind wir damit fast am Ende.  Wie immer gibt es für Sie noch zwei Impulse, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, ein Zitat und eine Frage zum Nachdenken.

Das Zitat stammt heute von Oscar Wilde:

„Das Ziel des Lebens ist Selbstentfaltung. Seine eigene Natur vollkommen zu verwirklichen – dafür ist jeder von uns da.“ 

Und die persönliche Frage für Sie lautet:

Kennen Sie Ihre Begabungen und Neigungen? Haben Sie schon einmal Dinge ausprobiert, die Sie zuvor noch nie gemacht haben?

In der nächsten Folge vertiefen wir den Entdeckungsprozess der Potenzialentwicklung.

Bis dahin verbleibe mit den besten Wünschen, Ihr Thomas Kapp

Wie immer beginnen wir mit einer Geschichte:

August träumte von einer Schlange, die sich selbst in den Schwanz biss. In der Tiefe seines kreativen Unterbewusstseins entdeckte er etwas Bahnbrechendes. August war der deutsche Chemiker August Kekulé von Stradonitz, der Entdecker der chemischen Struktur des Benzolrings. 

Was bedeutet das nun für unsere Startrampe Erfolg?

In der letzten Folge haben wir uns mit Neugier als Erfolgsfaktor befasst. Was unterscheidet nun Kreativität von Neugier?

Kreativität ist wie Neugier eine grundlegende menschliche Begabung. Oft bedingen sich beide auch gegenseitig: Wer neugierig ist, wird mehr Anregungen erhalten, Neues zu schaffen. Wer Neues schaffen möchte, wird im Zweifel neugierig sein, um sich mehr Anregungen zu beschaffen, und meist ist er auch neugierig zu sehen, ob seine Kreation ihren Zweck erfüllt. Es gibt Berufe, in denen Neugier und Kreativität stufenlos ineinander übergehen: Journalist, Kriminalkommissar, Forscher, Rechtsanwalt etc. Trotz ihrer Verbundenheit unterscheiden sich Neugier und Kreativität in vier wichtigen Punkten:

1. Kreativität ist die Fähigkeit, etwas Neues zu schaffen, was vorher noch nicht (oder nicht in dieser Kombination) vorhanden war. Neugier bezieht sich hingegen auf das Entdecken von Bestehendem (was allerdings bisher unbekannt war). Der Neugierige sucht nach neuer Erkenntnis, der Kreative schafft Neues. Der Neugierige stellt in Frage, der Kreative macht ein neues Angebot. Oder wie Picasso sagte: „Ich suche nicht – ich finde. Suchen – das ist Ausgehen von alten Beständen und ein Finden-Wollen von bereits Bekanntem im Neuem. Finden – das ist das völlig Neue! Das Neue auch in der Bewegung. Alle Wege sind offen und was gefunden wird, ist unbekannt. Es ist ein Wagnis, ein heiliges Abenteuer!“
   
   
2. Kreativität erfordert − anders als die Neugier − eine Ausgangssituation, die aus irgendeinem Grund nicht als befriedigend empfunden wird: „Wahre Kreativität entsteht immer aus einem Mangel.“ (Wolfgang Joop) Die mangelnde Zufriedenheit ist die eigentliche Triebfeder für Menschen, kreativ zu werden: Unsere Vorfahren hatten Hunger und wollten Tiere jagen. Dazu mussten sie Waffen entwickeln. Manchmal sind Kreative auch nur bequem und möchten sich das Leben erleichtern: Der Flaschenzug ist bestimmt nicht von Leuten erfunden worden, die wahnsinnig gerne schwere Getreidesäcke in das Hochlager schleppten. Umgekehrt könnte man sagen: „Reichtum lähmt Kreativität“. Diese latente Unzufriedenheit bzw. Bequemlichkeit des Kreativen unterscheidet die Kreativität von der Neugier. Oder anders formuliert: Die Kreativen sind immer auch neugierig, die Neugierigen sind eventuell nur neugierig und nicht kreativ (denken Sie nur an die Gaffer beim Unfall auf der Autobahn).
   
   
3. Kreativität wird nicht nur durch eine „Triebfeder der Unzufriedenheit“ gespeist, sondern bedarf auch einer Ausrichtung von Schaffenskraft in neue Bahnen. Kreativität findet immer außerhalb einer bestehenden Komfortzone statt. Wer seine Energie nur in alte, bekannte Bahnen lenkt, der „trainiert“ und wird ein Routinier, egal, ob beim Musizieren, Sport oder im Beruf. Aber er ist nicht kreativ.
   
   
4. Kreativität ist immer dynamisch, sie hat immer mit dem Bestreben zu tun, die bestehende Situation (zumindest etwas) zu verändern und zu verbessern, während Neugier nicht immer etwas ändert. Der kreative Mensch geht damit häufig ins Risiko, wie Georg Christoph Lichtenberg trefflich feststellte: „Ich weiß nicht, ob es besser wird, wenn es anders wird. Aber es muss anders werden, wenn es besser werden soll.“

Warum ist Kreativität heute so wichtig? Hierauf gäbe es zahlreiche Antworten. Ich möchte mich hier auf zwei beschränken: Die individuelle und die kollektive Perspektive.

Die individuelle Perspektive

Kreative Menschen haben es in vielen Lebensbereichen leichter als andere. Sie suchen und finden Lösungen außerhalb ausgetretener Pfade. Sie sind besser im Improvisieren und lösen sich leichter von klassischen Denkmustern. Sie sind bereit für Neues und externe Impulse. Sie können sich Dinge auch ganz anders vorstellen und haben deshalb vielfältige Chancen, sich ständig weiterzuentwickeln, zu wachsen und damit eher Erfolg zu haben. In Zukunft wird die Entwicklung der Kreativität eine immer größere Rolle spielen, denn in unserer problembeladenen, schnelllebigen Zeit brauchen wir kreative Köpfe. Also Menschen, die Probleme als Herausforderung betrachten, Lust auf die Beschäftigung mit neuen Technologien entwickeln, bereit sind, bestehende Muster und Strukturen in Frage zu stellen und in vielen Lebensbereichen neue Wege zu beschreiten. 

Kreativität zeichnet den Menschen gegenüber Computern aus. Während auch bei Computern noch eine gewisse Schaffenskraft vorhanden ist, da sie in vielfältiger Weise „Rechenergebnisse“ produzieren, findet man eine wahre Kreativität nur beim Menschen. Computer können nur 1 oder 0 verstehen und rechnen im Rahmen ihrer Algorithmus-Programmierung ein abstrakt definierbares Ergebnis aus. Nur durch unser Bewusstsein können wir uns von einer bestehenden „Datenlage“ lösen und Neues schaffen. Kreativität ist ein Denk- bzw. Handlungsimpuls, dessen Ursprung wir nicht greifen können. Der Rechenprozess eines Computers hat hingegen immer einen greifbaren Ursprung, weil er neue Lösungen immer aus der vergangenen Werten „hochrechnet“. Werden Sie sich daher bewusst, welchen gewaltigen und einzigartigen Schatz Sie als Mensch in sich tragen: Kreativität.

Die kollektive Perspektive

Bereits in der letzten Folge haben wir gesehen, dass Neugier, Forschung und Innovationen in unserer Welt nicht mehr wegzudenken sind. Wir müssen innovativ sein, um die großen Probleme dieser Welt zu lösen. Dafür reicht aber Neugier nicht aus, weil nur der Kreative auch etwas Neues schafft. Kreativität ist somit das Einzige, was diesen Planeten retten wird, nicht der mangelgetriebene Verzicht und die Rückkehr in die Steinzeit. Die kreative Nutzung von z.B. Kernfusion und Quantenphysik wird uns deutlich mehr nutzen als die Rückkehr zur Wachskerze. Die Lösung für die Bewältigung von Problemen lautet regelmäßig „mehr Wissen, mehr Innovation“ und nicht „Wegducken, umfassender Verzicht und ignoranter Stillstand“. Die wesentlichen Entwicklungen der Menschheitsgeschichte basieren auf neugieriger Kreativität, auf der Suche nach besseren Lösungen. Kreativität steht also für Entdeckung, Erweiterung, Verbesserung, Dynamik und Veränderung. 

Dieser Drang zur Weiterentwicklung ist dem Menschen inhärent. Wir könnten uns einen Stillstand auch gar nicht erlauben. Einerseits würden wahrscheinlich unsere Volkswirtschaften kollabieren, andererseits müssen wir enorme weltweite Probleme (z.B. Gesundheit, Energieerzeugung, Verbesserung unserer Arbeits- und Lebensverhältnisse, (gesunde) Ernährung, Medizin, Künstliche Intelligenz, Klimawandel, Kommunikation, komplexe System-Steuerung, Mobilität, Quantenphysik oder Weltraumeroberung) lösen, was ohne Fortschritt nicht denkbar erscheint. Dass amerikanische und chinesische Unternehmen die Rankings der innovativsten Unternehmen der Welt unter sich aufteilen, zeigt sehr deutlich, dass wir in Deutschland und Europa keinen Grund haben, die Hände in den Schoß zu legen. 

Effektive Kreativität

Kreativität ist mehr als „Zu-fall“. Sie ist auch nicht manchen Menschen gottgegeben und andern nicht. Alle Menschen können kreativ werden. Es lohnt sich also, darüber nachzudenken, wie man Kreativität und deren Entfaltung effektiv gestalten kann. Wir müssen uns klar machen, dass Kreativität nicht mit Denken gleichzusetzen ist oder gar das Denken uns kreativ macht. Kreativität kommt aus den Tiefen unseres Unterbewusstseins. Selbst herausragende Mathematiker und Genies wie Einstein sehen das Denken als den geringsten Teil ihres kreativen Erfolgs an. Von Niels Bohr wird berichtet, dass er sein Atommodell im Traum (andere sagen in einer Art Trancezustand) gefunden habe. Kreativität ist kein lauter, marktschreierischer Prozess, sondern die Entfaltung unseres Potenzials aus der inneren Stille heraus. Kreativität ist oft eine praktische Form von Meditation. 

Auch wenn sich manchmal Kreativität in einem „Geistesblitz“ manifestiert, sind viele kreative Ergebnisse das Ende eines mehr oder weniger strukturierten Prozesses, der vielfach in bestimmte Phasen unterteilt werden kann. Es gibt zahlreiche Techniken für die Strukturierung dieses Prozesses, die wir hier nicht vertiefen können. Sie alle schaffen jedoch allein keine herausragende Kreativität. Ohne unsere Achtsamkeit, Neugier, Motivation, Mut, Freude an Neuem und unsere manchmal harte Disziplin werden wir keine überdurchschnittlichen Ergebnisse erzielen. Erfolgreiche Kreativität ist daher meist eine Kombination aus Genie, Meditation, Prozess und Disziplin.

Zu guter Letzt: Melanie Brucks von der Columbia University in New York und Jonathan Levav von der Stanford University kamen im Rahmen einer in der Zeitschrift Nature veröffentlichten Studie zu dem Ergebnis, dass die Ideenfindung in physischer Präsenz besser funktioniert als im virtuellen Raum am Bildschirm. Der verengte Blickwinkel schränke (kreative) Assoziationen ein. Analoge Kreativ-Meetings sind also nach wie vor gefragt.

Für heute sind wir damit fast am Ende.  Wie immer gibt es für Sie noch zwei Impulse, ein Zitat und eine Frage zum Nachdenken.

Das Zitat stammt heute von Albert Szent-Györgyi:

„Entdecken bedeutet sehen, was jeder sieht und denken, was noch niemand zuvor gedacht hat“ 

Und die persönliche Frage für Sie lautet:

Wann waren Sie das letzte Mal kreativ? 

In der nächsten Folge sprechen wir über Potenzialentwicklung.

Bis dahin verbleibe mit den besten Wünschen, Ihr Thomas Kapp

Wie immer beginnen wir mit einer Geschichte:

Die Chirurgische Abteilung des Newton-Wellesley Hospital besorgte sich erfolgreich neue Inspirationen für die Verbesserung ihres Patienten-Services bei der Fluggesellschaft JetBlue, die für ihren großartigen Kundenservice bekannt war. Trotz der andersartigen Branche von JetBlue ergaben sich z.B. verschiedene „parallels between the patient experience and the traveler experience“. 

Was bedeutet das nun für unsere Startrampe Erfolg?

Neugier ist ein spannendes Wort: Neu-gier, die „Gier nach Neuem“. Auch bei diesem Begriff begegnen uns wieder die beiden Dimensionen „Information“ (= “Neues“) und „Energie“ (= „Gier“), den elementaren Bausteinen unserer Materie und unseres Lebens. Warum ist Neugier so wichtig? Ohne neue Information gibt es keine zusätzliche Erkenntnis, und ohne Energie gelangen wir nicht zur Umsetzung der neuen Erkenntnis. Und ohne beides kommen wir nicht zu einer Veränderung in unserem Leben. Denn wir haben gesehen: Erfolg ist, was folgt, also die Veränderung der Ausgangslage. So einfach ist der Zusammenhang zwischen Neugier und Erfolg! Oder wie Albert Einstein mit ironischer Bescheidenheit sagte: „Ich habe keine besondere Begabung, sondern bin nur leidenschaftlich neugierig.“

Neugier ist eine Schwester der Individualität. Beide sind Kinder der Aufklärung des 18. Jahrhunderts: Naturwissenschaftliche, rationale Forschung (Neugier) und Anerkennung der individuellen Menschenrechte (Individualität). Neugier ist in jedem Menschen von Natur aus angelegt, auch wenn ihre Entwicklung stark von unserer Erziehung und unseren sozialen Rahmenbedingungen abhängen kann. Niemand muss dem Säugling oder Kleinkind Neugier beibringen (eher muss man die Neugier eines Kindes manchmal zur Abwendung von Schaden bremsen). Ohne Neugier ist eine Entwicklung eines Kleinkindes nicht möglich. 

Im Laufe des Heranwachsens eines Kindes werden Neugier und Wissensdurst zunehmend zurückgedrängt, zum Teil sogar verboten. Im Elternhaus, im Kindergarten, der Schule und selbst in darauffolgenden Ausbildungen und Studiengängen wird Neugier selten belohnt und meist als den „betriebsstörende“ Eigenschaft getadelt. Leider behindern unsere „Systeme“ häufig nicht nur das Neugierig-Sein, sondern sind auch an der Verbreitung neuer Erkenntnisse nicht immer sehr interessiert. Warum? Wer neugierig ist, stellt unangenehme Fragen, zieht Theorien, Systeme, Dinge und Autoritäten in Zweifel, entwickelt neue Perspektiven, stört die Ruhe und Ordnung. Wer neugierig ist, der bringt andere in Verlegenheit. So war es auch bei der Erziehung meiner Töchter: Bei der dritten Warum-Frage war ich meist am Ende mit meinem Latein. Mein finaler Kommentar war oft: „Das ist halt so!“ − nicht gerade eine sehr befriedigende Antwort! 

Neugier hängt mit Erkenntnis zusammen und ist daher zutiefst menschlich. Schon Adam und Eva konnten der Versuchung der Erkenntnis nicht widerstehen. Hätten sie sich damals gegen den Apfel vom Baum der Erkenntnis entschieden, wären wir heute alle noch im Paradies, allerdings auch unwissend und ohne Veränderung, ohne Leiden, aber auch ohne „Drive“. Eigentlich recht langweilig. So sind wir denn Menschen mit Erkenntnisdrang geworden. Seit der Vertreibung aus dem Paradies, den alten Babyloniern, den alten Griechen, den mittelalterlichen Alchemisten sind wir auf der Suche, jeder nach etwas anderem vielleicht, aber eben auf der Suche. Gerade Menschen, die sich nicht mit unbefriedigenden Antworten abweisen lassen und stattdessen weitersuchen, sind diejenigen, welche die Welt voranbringen. Galileo Galilei, Albert Einstein, Max Planck, Mahatma Gandhi, Martin Luther King und Nelson Mandela haben sich nicht damit abgefunden, dass die Dinge „halt so sind“. Sie waren neugierig, ob es nicht doch auch andere Perspektiven oder Wege gab. 

Neugier ist das Verlassen gewohnter Bahnen, um Neues auszuprobieren, und damit der Antrieb gegen eine sich allmählich einschleichende Routine, Selbstgefälligkeit, Bequemlichkeit und damit einen schleichenden Zerfallsprozess. Ein chinesisches Sprichwort sagt daher: „Wenn du in einer Sache Meister geworden bist, werde in einer anderen Sache Schüler.“ Neugier hat noch einen angenehmen Seiteneffekt, wie Friedrich Nietzsche beobachtete: „Die Glücklichen sind neugierig.“ Das ist ein Satz, den man m.E. durchaus umkehren kann: „Die Neugierigen sind glücklich.“ 

Damit gelangen wir zu Neugier und Innovation …

Neugier ist die Grundlage für Innovation und damit für unseren künftigen Wohlstand. Wer in einer wettbewerbsorientierten Welt immer nur am Alten festhält, wird auf Dauer kaum überleben. Denn er hat als einzige Wettbewerbsmittel gegenüber der Konkurrenz nur zwei schnell verbrauchte Parameter − eine höhere Effizienz bzw. einen niedrigeren Preis. Beides ist auf Dauer endlich. Und das gilt für Unternehmer wie für Angestellte. Gerade im unternehmerischen Bereich kann man mit Neugier viel dazugewinnen: Wenn sich ein Unternehmen einmal eine völlig andere Branche anschaut, kann ein bewusster Perspektivwechsel in einem Unternehmen Neugier und Kreativität befördern, da dann Scheuklappen beseitigt werden. Erinnern Sie sich an unsere Eingangsgeschichte!

Für die Verdopplung des Wissens benötigen wir heute ca. fünf bis 12 Jahre, manche sagen sogar, wir bräuchten nur ein Jahr. Die genauen Zahlen spielen keine wirkliche Rolle; was wir jedoch sicher wissen: Wir unterliegen einer sich beschleunigenden „Wissenslawine“. Der Verzicht auf Neugier wird immer teurer. „Lebenslanges Lernen“ ist heute eine Binsenweisheit geworden. Zum Lernen von Neuem gehört allerdings auch das Verlernen von Altem. Oft sind wir in alten Routinen derartig festgezurrt, dass wir für Neues eigentlich keinen Raum haben. Das sind allerdings keine linearen Prozesse. Sehr schön kann man das in dem Video von Destin Sandler sehen, in welchem er das Experiment zeigt, wie es sich mit einem Fahrrad fährt, bei welchem der Lenker „rückwärts“ eingestellt ist, d.h., lenkt man nach links, fährt man nach rechts und umgekehrt. Destin Sandler brauchte acht Monate um seine bisherige Koordinationsfähigkeit im Kleinhirn auf einem „normalen“ Fahrrad zu verlernen und so zu verändern, dass er mit dem „Rückwärts-Fahrrad“ fahren konnte. Das hatte nichts mit Intelligenz zu tun, er wusste genau, dass das Fahrrad „rückwärts“ eingestellt war. Seine motorischen Fähigkeiten folgten anderen Gesetzen, sein Kleinhirn musste umtrainiert werden. Dieses Gesetz gilt ebenso für alle unsere mentalen Prozesse jenseits der Motorik („das haben wir immer schon so gemacht“). Gerade unsere festgefahrenen Denkstrukturen können hart wie Beton sein (nicht umsonst sagt man „er hat einen Betonkopf“). Beachten Sie dieses Phänomen des Verlernens also bitte, wenn Sie bei sich oder anderen Menschen eine Denk- und Verhaltensänderung bewirken wollen. 

Neugier auf andere Menschen

Seien Sie auch neugierig auf andere Menschen! Ich habe mir für meine persönliche Neugier folgende Fragenliste beim Umgang mit anderen Menschen zurechtgelegt:

– Bei Menschen, die ich bewundere: 

– Was möchte ich von ihnen übernehmen für mein Leben?

– Was möchte ich anders machen (damit ich nicht nur in den Fußstapfen anderer marschiere)?

– Bei Menschen, die mich langweilen:

– Kann ich ihr Geheimnis oder Neues in deren Tiefe erkunden?

– Wenn ich nichts finde, reduziere oder beende ich den Kontakt zu ihnen.

– Bei Menschen, die ich innerlich ablehne oder die mich nerven (also die schwierigen Zeitgenossen):

– Welche meiner Schattenseiten (die ich nicht sehe) spiegeln mir diese Menschen?

– Was kann ich von ihnen lernen (von meinen schärfsten Gegnern habe ich oft viel gelernt)?

Für heute sind wir damit fast am Ende.  Wie immer gibt es für Sie noch zwei Impulse, ein Zitat und eine Frage zum Nachdenken.

Das Zitat stammt heute von Stephen Hawking:

„Schau hinauf in die Sterne, und nicht hinunter auf deine Füße. Versuche, dem was du siehst, einen Sinn zu geben, und denke darüber nach, warum das Universum existiert. Sei neugierig!“ 

Und die persönliche Frage für Sie lautet:

– Wo hat Ihnen in Ihrem Leben Neugier genutzt oder geschadet? Wie neugierig sind Sie auf andere Menschen?

Gehen Sie in sich und finden Sie eine persönliche Antwort! 

Viel Spaß dabei! 

In der nächsten Folge sprechen wir über Kreativität.

Bis dahin verbleibe mit den besten Wünschen, Ihr Thomas Kapp

Bevor wir heute loslegen, möchte ich mich bei Ihnen allen herzlich für Ihr Interesse an diesem BLOG bedanken. Ich habe sehr viele positive Rückmeldungen bekommen, und zwar von ganz unterschiedlichen Menschen und – was mich am meisten freut – aus allen Altersklassen.

Gerade die jüngere Generation wird nach meiner Meinung sehr davon profitieren, wenn sie die Fehler aus früheren Zeiten vermeiden und dafür neue Fehler machen kann. In unserer schnelllebigen Zeit können wir uns es nicht mehr erlauben, immer wieder von vorne anzufangen.

Und noch eine gute Nachricht: Im Herbst wird mein Buch zum Thema Erfolg erscheinen. Dieses wird alles, was in diesem BLOG besprochen wird, enthalten – aber darüber hinaus wird es deutlich umfangreicher sein und noch sehr viel mehr Gedanken, Überlegungen, Praxistipps, Geschichten und Aphorismen enthalten. Dieser BLOG ist quasi die Vorspeise zum Buch.

Und nun, wie immer, zu unserer Geschichte am Anfang:

Das Mädchen Gillian Lynne war unkonzentriert in der Schule und hatte keine guten Noten. Ihre Mutter hatte sie zu einem Arzt mitgenommen, damit er eine Diagnose stellen würde. Nachdem der Arzt sich alles angehört hatte, was die Mutter  erzählte, zog er sich mit der Mutter in einem Nebenraum zurück, wobei er vorher das Radio angestellt hatte. Gillian fing an, zur Musik zu tanzen. Der Arzt bemerkte dadurch ihre Tanzbegabung und veranlasste Gillians Mutter, sie in eine Tanzschule zu bringen. Gillian Lynne wurde später eine weltbekannte Choreografin (u.a. für die Musicals „Cats“ und „Das Phantom der Oper“).  

Was bedeutet das nun für unsere Startrampe Erfolg?

Sie sind anders – ich auch. Weil wir Individuen sind! Wir Menschen sind als Individuen geboren und einzigartig. Und das ist gut so. Individualität ist ein Schatz des Menschen und eine ungeheure Bereicherung für ihn selbst und seine Mitmenschen. Jeder Mensch trägt einen „Rohdiamanten“ in sich, der auf seine Bearbeitung wartet. Jeder! Und niemand kann uns diese Einzigartigkeit, dieses individuelle Potenzial wegnehmen. Vergessen Sie die Heilsversprechen von Erfolgstrainern und Gurus nach dem Motto „Du kannst alles erreichen, wenn du willst − Tschakka!“ Nein, das können Sie nicht. Niemand. Jede Form von Benchmarking hat im Rahmen der Individualität nichts verloren. Nicht jeder kann ein Beethoven, Mozart oder Nelson Mandela sein. Denn Sie können Ihr angelegtes Potenzial nur in Ihrem Einfluss- und Gestaltungsbereich entwickeln. Dafür können Sie aber innerhalb dieses Bereichs 100 % Ihres Potenzials entwickeln! 

Individualität ist unsere menschliche Signatur. Sie macht uns alle besonders und einzigartig. Kein zweiter Mensch ist so wie Sie und ich. Rückblickend auf mein Leben prägte ich daher den Spruch: „Als ich 15 war, dachte ich, wenn alle so wären wie ich, das wäre das Paradies. Mit 30 erkannte ich, das wäre die Hölle!“

Gerade in Zeiten der voranschreitenden Digitalisierung aller Lebensbereiche sollten wir unsere Individualität hochhalten, und zwar nicht nur im Hinblick auf Datenschutz und Privatsphäre. Gerade unsere Einzigartigkeit steht einer totalen Algorithmisierung aller Lebensbereiche entgegen. Jede Unterwerfung unter einen bestimmten Algorithmus „raubt“ uns ein Stück unserer Individualität, indem unsere binär erfassbaren Eigenschaften unsere nicht binären, einzigartigen Eigenschaften (wie z.B. unsere Kreativität, unsere Gefühle) mehr und mehr in eine Schablone drängen. Unter einer dystopischen Perspektive wären wir in Zukunft nur noch eine Ansammlung von Daten und Nummern und alles andere wäre irrelevant. Was digitalisierbar wäre, existierte – alles andere nicht. Wir würden als individuelle Person mit einer einzigartigen persönlichen Seele einfach von der Bildfläche verschwinden. Wollen wir das?

Ich skizziere eine mögliche Entwicklung unserer Welt deshalb so scharf, weil ich Sie ermuntern möchte, Ihre Individualität als großen Schatz zu erkennen und zu pflegen. Akzeptieren Sie sich so, wie Sie sind, ohne jede Einschränkung! Auch Ihre Schattenseiten und Ihre Probleme. Denn diese gehören zu Ihnen und Ihrem Leben und Sie allein haben das Potenzial zur Transformation. Gerade Ihre Schatten und Probleme sind eine Aufforderung, nicht zu resignieren, sondern an sich zu arbeiten und sich zu entwickeln. Akzeptieren Sie, dass Ihr persönlicher „Ausgangspunkt A“ völlig in Ordnung ist. Und zwar unabhängig davon, ob Sie diesen Punkt A als befriedigend empfinden oder nicht. An diesem Punkt A − und nirgendwo anders − beginnt Ihre persönliche Abenteuerreise! 

Ich betone dies deshalb so vehement, weil heute den Menschen oft der Eindruck vermittelt wird, es gäbe ein allgemeines Erfolgsrezept, dessen Elemente man sich nur konsequent durch Lernen und Nachmachen aneignen müsse, um dann damit erfolgreich zu sein. Das kann nicht richtig sein − sonst gäbe es ja nur stereotype, auswechselbare Erfolgreiche, bei denen man sich die Frage stellen würde, worin ihr Erfolg eigentlich besteht: Alle Menschen würden die gleiche Musik machen, die gleichen Bücher schreiben, die gleichen Häuser bauen und in der Politik würden alle das Gleiche sagen.

Wir starten alle nicht am selben Punkt und wir laufen auch nicht alle in die gleiche Richtung. Es ist daher nicht wahrscheinlich, dass alle dasselbe als Erfolg ansehen. Selbst wenn das so wäre, ist es sehr unwahrscheinlich, dass alle die Voraussetzungen erfüllen, um ein „uniformen“ Erfolg tatsächlich erreichen zu können. Wer Erfolg in das Bild von Uniformität presst, vergeht sich an der Individualität des Menschen und macht ihn unglücklich.  Aus diesem Grund ist das in der Wirtschaft beliebte Benchmarking nicht unproblematisch. So sagt der Unternehmer Peter Thiel: „Die Best Practices von heute führen morgen in die Sackgasse. Die besten Wege sind neu und unbekannt.“ 

Denken Sie an Künstler wie Didi Hallervorden, Otto Waalkes und Rowan Atkinson („Mr. Bean“). Sie entsprachen den klassischen „Schönheits-, Helden- und Liebhaber-Idealen“ im Film-, TV oder Music Business eher nicht. Aber sie haben sich nicht unterkriegen lassen, sie waren kreativ! Toll, was sie daraus gemacht haben! 

Und nun zu Ihrer eigenen Individualität

Auf die Frage „Wer bin ich?“ oder auch „Wie bin ich?“ gibt es keine einfache Antwort. Carl Gustav Jung hat erkannt: „Es ist leichter, zum Mars vorzudringen, als zu sich selbst.“ Die gute Nachricht: Es ist alles da, wir sehen es nur noch nicht ganz klar! Wie man konkreter vorgehen könnte, werden wir in einer späteren Folge behandeln. 

Grundsätzlich wollen wir heute drei Aspekte auseinanderhalten: 

• Begabungen
• Persönlichkeitsstrukturen
• Neigungen (oder auch intrinsische Werte)
•  

1. Begabungen beziehen sich auf unsere Veranlagungen und Talente. Sie beantworten die Frage: „Für WAS eignen wir uns? WAS können wir?“
   
   
2. Persönlichkeitsstrukturen beziehen sich auf unseren Persönlichkeitstyp und beantworten die Frage: „WIE machen wir etwas?“
   
   
3. Neigungen beziehen sich auf unsere intrinsische Werte (= unsere „Treiber“) und beantworten die Frage: „WARUM machen wir etwas? WAS treibt uns innerlich an?“ 

Zu allen Fragen gibt es unzählige Tests und Berater auf dem Markt. Egal, für welche Methode Sie sich entscheiden, wichtig ist es, dass Sie sich auf die Suche nach Ihrer Individualität machen. Allerdings sollten wir Individualität nicht mit Narzissmus verwechseln. Der moderne Name von Narzissmus ist heute „Selfie-ismus“. Bin ich gut im Bild? Mögen mich die anderen? Habe ich viele Likes? Es soll Menschen geben, die zu bestimmten exotischen Reisezielen nur deshalb fahren, weil sie dort ein Selfie von sich machen können. Hier ist mit dem Verständnis von Individualität etwas schiefgelaufen. Gehen wir nochmals zurück in der Welt der Sagen:

Narziss war ein schöner Jüngling, der die Liebe anderer zurückwies und sich beim Blick in einen Teich in sein eigenes Spiegelbild verliebte. Ein schönes Bild. Narziss nahm nur noch sich und auch seine Umwelt nur noch in Relation zu seinem Spiegelbild war. Alles drehte sich um ihn. Er überschätzte sich und verlor den Kontakt zu allem und allen anderen. Er wurde zum Gradmesser seiner ganzen Wahrnehmung und vereinsamte innerlich. Schließlich starb er an seiner unerfüllten Liebe und statt eines Leichnams hinterließ er nur eine Blume, in der Mitte gelb und mit weißen Blütenblättern, die als Narzisse interpretiert wird. Narzissmus bringt uns nicht näher zu uns selbst, sondern führt zu unserer Selbstentfremdung.

Unsere Individualität leidet, wenn sie „zu tief“ oder „zu hoch“ gelebt wird. „Zu tief“ liegen wir, wenn unser Selbstbild verletzt bzw. deformiert ist oder wenn es uns an Selbstbewusstsein oder Selbstwertgefühl mangelt. „Zu hoch“ leben wir Individualität, wenn wir dem Narzissmus verfallen. Wer „zu tief“ liegt, sagt nicht wirklich „Ja“ zu seiner Individualität, während der Narzisst „zu hoch“ liegt und nur noch „Ja“ zu sich, aber zu niemand anderem sagt.  Beiden fehlt die Balance und beide haben wenig Chance auf nachhaltigen Erfolg. 

Individualität und Diversität

Wer Individualität bejaht, muss auch Diversität bejahen. Wer seine eigene Individualität postuliert, muss auch die Individualität anderer anerkennen und respektieren. Diversität führt damit in einer Gesellschaft, einer Organisation oder einem Unternehmen zur Anerkennung und Nutzbarmachung von Vielfalt der Menschen mit Blick auf ihre unterschiedlichen individuellen Kompetenzen, Eigenschaften, Haltungen und kulturellen Hintergründe. Jenseits der gesellschaftspolitischen „Diversity-Debatte“ geht es hier darum, dass der Mensch seine Individualität in die Gesellschaft, in ein Unternehmen oder in ein Team einbringt. Von Diversität profitiert damit nicht nur der Einzelne, sondern die ganze Gruppe. So verstandene Diversität trägt daher auch zum Erfolg in einer Gemeinschaft bei. 

Für heute sind wir damit fast am Ende. Wie immer gibt es für Sie noch zwei Impulse, ein Zitat und eine Frage zum Nachdenken.

Das Zitat stammt heute von Albert Einstein:

„Jeder ist ein Genie! Aber wenn du einen Fisch danach beurteilst, ob er auf einen Baum klettern kann, wird er sein ganzes Leben glauben, dass er dumm ist.” 

Und die persönliche Frage für Sie lautet:

Kennen Sie Ihre Individualität, das heißt Ihre Talente, Persönlichkeitsstruktur und Ihre Neigungen?

Gehen Sie in sich und finden Sie eine persönliche Antwort! 

Viel Spaß dabei! 

Das war es für heute: Wir sprechen uns am nächsten Mittwoch um 7 h! Dann sprechen wir über Neugier.

Bis dahin verbleibe mit den besten Wünschen, Ihr Thomas Kapp

Wie immer beginnen wir mit einer Geschichte:

Philippe Petit ist 1974 acht Mal auf einem Drahtseil ohne Sicherung von einen zum anderen Turm des alten World Trade Center hin und her balanciert. Für ihn war es Mut; für viele andere (einschließlich meiner Person) wäre es Übermut und ziemlich sicher Selbstmord gewesen.

Was bedeutet das nun für unsere Startrampe Erfolg?

Mut bedeutet, etwas zu wagen, ein Risiko einzugehen, sich in eine mit Gefahren verbundene Situation zu begeben, um dadurch ein höheres Ziel zu erreichen. Mut kann sich in einer Handlung (z.B. Selbstständigmachen eines Angestellten) oder in einer Handlungsverweigerung (z.B. einem sozialen Zwang zu widerstehen, indem man Nichtraucher bleibt, obwohl alle in der Clique rauchen) zeigen. Mut kann sich aber nicht nur im Handeln oder Unterlassen, sondern auch im Denken zeigen: Der Leitsatz von Immanuel Kant zur Aufklärung war: „Sapere aude! – Habe den Mut, dich deines eigenen Verstands zu bedienen!“ Aufklärung hatte also nicht nur mit Erkenntnis, sondern auch mit Mut zur eigenständigen Erkenntnis zu tun.

Was heißt Mut heute?

Sieben Elemente des Mutes sind m.E. hervorzuheben:

1. Der mutige Mensch überwindet eine innere Hemmschwelle, er begibt sich aus der Komfortzone seines Lebens heraus. Auch der Mutige hat Zweifel und Angst – aber er überwindet sie. Wenn Sie also Gefühle von Zweifel und Angst verspüren, heißt das noch lange nicht, dass Sie nicht zu mutigem Handeln in der Lage wären. Doch der Mutige ist von einer inneren Zuversicht getragen, er glaubt an ein Gelingen seines Schrittes. Seine Seele bezwingt seine Angst und sein Geist seine Zweifel.
2. Neben dieser eher intrinsischen Angst kann die Angst auch durch den Verstoß gegen extrinsische Grenzen (z.B. Ver- und Gebote) begründet werden. Mut ist damit meist auch ein Stück Ungehorsam! Ungehorsam ist die Verbindung von Individualität und Mut. Wir erkennen, dass wir persönlich etwas anders machen wollen als die anderen, und wir haben den Mut, dies auch gegen Widerstände umzusetzen. Viele als erfolgreich betrachtete Menschen rebellierten gegen etablierte Systeme: Nelson Mandela gegen politische, Albert Einstein gegen wissenschaftliche, Karl Marx gegen wirtschaftliche, Robert Bosch gegen soziale, Pablo Picasso gegen kulturelle, Martin Luther gegen religiöse und Sokrates gegen philosophische Systeme.
3. Der mutige Mensch kann seine Gedanken kontrollieren. Denn unsere Gedanken sind meist verantwortlich für unsere die geistige Antizipation der möglichen negativen Konsequenzen unseres Handelns. Und diese Antizipation hält uns oft zurück. Der uns bereits bekannte Meckeraffe ist in dieser Disziplin ganz groß. Die Macht der Gedanken kann uns mutlos machen – oder auch zu Helden. Und oft bringen Menschen den größten Mut auf, wenn sie – z.B. in einer akuten Stresssituation oder Bedrohungslage – gar keine Zeit zum Nachdenken haben.
4. Weil der mutige Mensch ein Risiko eingeht, kann er auch scheitern. Mutig kann nur sein, wer die Möglichkeit dieses Scheiterns als mögliche Konsequenz seines Handelns nicht nur sieht, sondern auch (innerlich) akzeptiert. Aber vergessen wir auch nicht: Wer Mut hat, geht ein Risiko ein. Wer keinen Mut hat, auch.
5. Wer mutig ist, braucht eine real existierende Chance des Erfolgs. Wenn diese nicht besteht, wird Mut eher zur sinnlosen Verzweiflungstat. Wer diese Chance nicht hat, sollte sich dies ehrlich eingestehen, sonst wird sein nach außen als mutig dargestelltes Verhalten nur zur Selbstzerstörung führen.
6. Selbst, wenn eine Chance auf Gewinn besteht, wird der kluge Mensch individuell abwägen, was er gewinnen und was er verlieren kann. Der Gewinn muss für ihn (in seiner ganz persönlichen Bewertung) höherwertiger sein als der Verlust. Ist die Bilanz negativ, mutiert der Mut zur Dreistigkeit, der Mutige wird zum Hasardeur, z.B., wenn ein Mensch beim Roulette sein ganzes Vermögen auf Zero setzt.
7. Was uns zum Mut ermutigen sollte: Viele Schauspieler und Künstler haben noch nach vielen Jahren beruflicher Praxis bei jedem Auftritt Lampenfieber. Aber sie überwinden es jedes Mal von neuem. Betrachten Sie Lampenfieber daher als einen guten Freund, denn Lampenfieber bedeutet nichts anderes, als dass Ihr Körper Ihnen seine volle Energie zur Verfügung stellt..

Wie verhält sich nun Mut zum Erfolg?

Mut ist regelmäßig kein Selbstzweck, sondern Mut ist ein Katalysator für unseren Erfolg im Leben. Mut benötigen wir bei der Erkenntnis wie beim Handeln. So benötigen wir z.B. Mut, um dem Leben einen Sinn zu geben und uns selbst zu erkennen, um für unsere Werte einzustehen, um unseren eigenen Weg außerhalb der Fußstapfen anderer zu gehen, anders zu sein, gegen den Strom zu schwimmen oder gegen die Regeln zu verstoßen und die vorherrschende Meinung und Autoritäten in Frage zu stellen. Und dafür muss sich der mutige Mensch häufig auch zeigen. Denken wir immer an den Satz im III. Flugblatt der Geschwister Scholl vom Sommer 1942: „Verbergt nicht Eure Feigheit unter dem Mantel der Klugheit“. Wir sollen also nicht unklug handeln, aber auch nicht durch vorgeschobene Klugheit mutlos sein.

In der letzten Folge haben wir uns mit der Wahrheit befasst. Nun stellen wir die Frage:

Wie hängen Wahrheit und Mut zusammen?

Wahrheit und Mut sind miteinander eng verbunden. Der Mutige braucht die Wahrheit, denn nur mit ihr kann er ein verlässliches Risikoprofil erstellen und sein Ziel gegen das Scheitern abwägen. Mit jeder Trickserei betrügt sich der Mutige selbst. Der Wahrheitssuchende demgegenüber braucht den Mut, um die Wahrheit zu suchen, zu finden, sie zu artikulieren, für sie geradezustehen und sich für sie einzusetzen. Denn die Wahrheit ist den Menschen oft unangenehm und es erfordert oft Mut, die Wahrheit auszusprechen, zu hören oder zu akzeptieren. Und es erfordert Mut, die Konsequenzen zu tragen, wenn man die Wahrheit ausspricht. Jede historische oder aktuelle Diktatur liefert hierfür zahlreiche traurige Beispiele.

Mut verhält sich zur Feigheit wie die Wahrheit zur Lüge. Damit passt auch die Beziehung von Wahrheit und Mut im Negativen zusammen, denn meist ist der Lügner auch feige, weil er sich nicht traut, die Wahrheit zu sagen, zu hören oder ihre Konsequenzen zu ertragen.

Wahrheit und Mut sind daher zwei zentrale Werte für unseren Lebenserfolg. Mut und Wahrheitsliebe hängen miteinander zusammen und langfristig ist ohne beide kein Erfolg möglich. Wenn Sie das ganz anders sehen: Wunderbar! Nur glaube ich nicht, dass Sie den Gipfel Ihres Erfolgs erreichen werden, wenn Sie sich mit diesen beiden Werten nicht intensiv auseinandergesetzt und Ihr Bewusstsein geschärft haben. Was ist also Ihre Wahrheit, was ist Ihr Mut?

Wie stärken wir unseren Mut?

Mut ist bei vielen Menschen nicht automatisch vorhanden. Mut ist eher unangenehm und Mut bedeutet Überwindung von inneren Widerständen. Wie können wir unseren Mut trainieren? Von der berühmten Eleanor Roosevelt stammt der Satz: „Mache jeden Tag etwas, was dir Angst macht.“ Man muss diesen Satz nicht wörtlich nehmen, aber er enthält drei tiefgehende Wahrheiten über den Mut:

1. Um unsere Angst zu besiegen, müssen wir ihr aktiv und bewusst die Stirn bieten.
2. Man kann den eigenen Mut regelmäßig wie einen Muskel trainieren, Schritt für Schritt.
3. Je bewusster wir mit unserer Angst umgehen, desto weniger Mut benötigen wir.

Alles zusammen versetzt uns in die Lage, nach und nach immer mutiger zu werden und unsere Angst zu überwinden. Darüber hinaus entdecken wir langsam andere Facetten unseres eigenen Wesens, wenn wir etwas tun, was uns Angst macht. Zudem wächst unser Selbstvertrauen. Lassen wir uns ermutigen von Artur Dieckhoff: „Du fragst mich, was soll ich tun? Und ich sage: Lebe wild und gefährlich, Artur.“

Für heute sind wir damit fast am Ende.  Wie immer gibt es für Sie noch zwei Impulse, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, ein Zitat und eine Frage zum Nachdenken.

Das Zitat stammt von Theodor Fontane:

„Zwischen Hochmut und Demut steht ein Drittes, dem das Leben gehört, und das ist ganz einfach der Mut“.

Und die persönliche Frage für Sie lautet:

Wo bereuen Sie heute, nicht mutig genug gewesen zu sein?

Gehen Sie in sich und finden Sie eine persönliche Antwort!

Viel Spaß dabei!

In der nächsten Folge sprechen wir über Individualität, und zwar nicht über irgendeine, sondern Ihre Individualität. Dann geht es um Sie ganz persönlich!

Bis dahin verbleibe ich mit den besten Wünschen, Ihr Thomas Kapp

Wie immer beginnen wir mit einer Geschichte:

Drei Steinmetze arbeiten auf einer Baustelle. Ein Wanderer kommt vorbei und fragt jeden: „Was tust du?“ Der erste Steinmetz ist recht mürrisch und antwortet: „Ich verdiene meinen Lebensunterhalt.“ Der zweite Steinmetz klopft stolz auf seine Steine und sagt: „Ich bin der beste Steinmetz im Lande.“ Der dritte Steinmetz aber blickt den Wanderer mit glänzenden Augen an und sagt: „Ich baue eine Kathedrale.“ Alle drei Steinmetze sehen in ihrer Arbeit einen Sinn. Welcher war wohl am meisten intrinsisch motiviert?

Was bedeutet das nun für unsere Startrampe Erfolg?

Nach den extrinsischen Werten in der letzten Folge kommen wir heute zu den intrinsischen Werten. Im Rahmen der Motivationsforschung stellt sich die Frage, was Menschen wirklich antreibt. Vieles wurde hier präsentiert und wieder verworfen. Ich bin fest davon überzeugt, dass unsere größte Motivation von unseren intrinsischen Werten herrührt. Hier sind Sie zu eigener Suche aufgefordert. Ihre Recherche sollte aber nicht bei den „klassischen Werten“ (die uns natürlich häufig beeinflussen) haltmachen, sondern auch Ihre Träume, Sehnsüchte, Leidenschaften, Sinnerfüllung oder Ideale einbeziehen. Es geht um das, was uns wirklich wichtig ist, etwas, wofür für wir bereit wären, „unser Leben zu geben“. Ken Robinson nennt es das „Element“.  Ich nenne sie auch unsere „Treiber“. Der Treiber des dritten Steinmetzes in unserer Geschichte war damit wohl der stärkste.

Unser Glück und unser Erfolg im Leben hängen wesentlich davon ab, inwiefern wir uns an diesen intrinsischen Werten orientieren und unser Leben mit unseren Werten zur Deckung bringen. Unsere intrinsischen Werte sind quasi der „Richter“ über unsere Erfolge und unser Glück – wer an seinen intrinsischen Werten vorbeilebt oder gar gegen sie lebt, wird (trotz eventueller äußerer Erfolge) innerlich scheitern. Jetzt verstehen wir, warum Jesus zu seinen Jüngern sagte: „Was hülfe es dem Menschen, wenn er die ganze Welt gewönne und nähme doch Schaden an seiner Seele?“ (Matthäus 16, 26). Oder warum der Philosoph Theodor Adorno sagte: „Es gibt kein richtiges Leben im falschen.“ Wenn Sie in einem Ruder-Achter sitzen, der in die falsche Richtung rudert, hat es keinen Sinn, gegen sieben Ruderkameraden anzurudern. Sie müssen dann das Boot wechseln!

Der heilige Gral, nach dem alle Schatzsucher im Außen suchen, liegt in uns selbst verborgen. Intrinsische Werte sind hinsichtlich der emotionalen Schubkraft und der zeitlichen Nachhaltigkeit immer stärker und dauerhafter als extrinsische Werte. Nicht alle Menschen sind sich jedoch ihrer intrinsischen Werte bewusst. Und wenn doch, heißt das noch nicht, dass sie dazu stehen. Durch entsprechende individuelle Prägung können Menschen so konditioniert sein, dass sie sich selbst verleugnen und lieber extrinsischen Werten den Vorrang einräumen. Sie zahlen dafür allerdings meist einen hohen Preis.  

Intrinsische Werte verschaffen uns sehr viel Klarheit und Orientierung über uns selbst (Was gibt mir Sinn und Erfüllung? Was ist mein Leitstern in meinem Leben?). Die Geschwister Hans und Sophie Scholl sind für ihre intrinsischen Werte, von denen sie überzeugt waren, in den Tod gegangen. Nicht, weil sie lebensmüde waren, sondern weil sie bereit waren, ihr Leben für die von ihr als richtig erkannten Werte zu opfern. Insofern war ihr Einsatz nicht umsonst, sondern gemessen an ihren Werten, die ihr Leben überdauern, ein Erfolg! 

Wahre intrinsische Werte halten wir hoch, selbst wenn unser Bekenntnis zu ihnen uns Nachteile verschafft. Gerade dann zeigt sich die Stärke von Werten. Sie sind die beste Mauer gegen Opportunismus und feige Nachgiebigkeit. Nun sind wir nicht alle zum Märtyrer geboren, aber die Suche nach unseren Werten sollten wir nie aufgeben. Wir machen uns selbst und die Welt damit etwas besser. Deshalb erscheint es mir so wichtig, dass wir auf die Frage nach unseren inneren Werten eine Antwort haben! Nur dann haben wir ein solides Fundament für unser Handeln! Wenn wir gegen unsere intrinsischen Werte leben, leben wir emotional im Ungleichgewicht, das kann auf Dauer nicht gut gehen! Vernachlässigen wir hingegen extrinsische Werte, haben wir vielleicht Stress mit anderen, mit Vorgesetzten, mit unserer Clique, mit unserer Familie oder gar mit dem Gesetz oder dem Staat – aber nicht mit uns selbst, weil wir mit unseren intrinsischen Werten in Harmonie leben. Verzichten wir jedoch auf diese Harmonie mit unseren intrinsischen Werten, so ist das etwa so, wie wenn wir von München nach Hamburg reisen möchten, aber in den Zug nach Kairo einsteigen. Da unsere Podcastfolgen zeitlich beschränkt sind, werden wir die Suche nach unseren intrinsischen Werten einem der folgenden Podcasts besprechen.

Wie spielen nun intrinsische und extrinsische Werten zusammen?

Während unsere intrinsischen Werte eine wesentliche Grundlage unserer Zufriedenheit und unseres Glückes im Leben sind, fällt den extrinsischen Werten die Aufgabe zu, unser Verhalten quasi wie Leitplanken zu steuern, und zwar in dreifacher Weise:

– erstens um uns selbst vor jeglicher Art von Exzessen (z.B. jeder Art von Abhängigkeit) zu schützen, 

– zweitens um uns anzuspornen, wenn unsere mentalen Energien einmal schwach werden. Wir alle kennen das Sprichwort: „Der Geist ist willig, das Fleisch ist schwach.“ 

– und drittens um andere Menschen in ihrer persönlichen (psychischen oder physischen) Integrität zu bewahren und ein sozialverträgliches Zusammenleben zu sichern. Ich nenne das die „Anti-Wirthaus-Schlägerei-Funktion“. 

Intrinsische Werte dienen der persönlichen Vervollkommnung – und extrinsische Werte dem sozialverträglichen Zusammenleben. Daraus können immer wieder Konflikte entstehen. Die wichtigen Momente unseres Lebens bestehen oft darin, solche Konflikte zu lösen. Das ist manchmal schwierig, weil Werte (egal, ob ex- oder intrinsisch) schon aus sich heraus immer relativ und nie absolut sind. Die Auflösung solcher Konflikte mag nicht immer einfach sein, noch schlimmer ist es jedoch, diese Konflikte zu verdrängen. 

Das richtige Zusammenspiel beider Ebenen, also ex- und intrinsisch, ist daher eine ganz wichtige Basis für unseren Lebenserfolg. Nur beide Dimensionen zusammen ergeben die richtige Schubkraft. Das kommt uns bekannt vor: Schon im Kapitel „Macht der Gefühle“ kamen wir zu dem Ergebnis, dass das Gefühl entscheidet und der Verstand ausführt! Hier werden die Gefühle lediglich durch die intrinsischen Werte ersetzt. Diese werden damit auch zum „Treiber“ unserer Erfolgsorientierung. 

Was bedeutet das alles für die tägliche Praxis, Thomas?

Ich habe für Sie folgende Anregungen: 

1. Werden Sie sich über Ihre intrinsischen Werte klar − erkenne dich selbst! Werden Sie sich klar, was Ihnen wirklich wichtig im Leben ist, wer Sie wirklich sind und wohin Sie gehen wollen!
2. Betrachten Sie Ihr Leben als Entdeckungsreise oder Abenteuer! You ain’t seen nothing yet! Erkennen Sie die Wirkkraft intrinsischer Werte für die Entwicklung Ihrer Potenziale!
3. Klären Sie, inwieweit Ihr bisheriges Leben zu Ihren intrinsischen Werten passt und wo es Korrekturbedarf gibt. Entwickeln Sie eine Umsetzungsstrategie für Ihre neuen Erkenntnisse.
4. Werden Sie sich bewusst, dass Sie auch Erfolg nur mit und durch andere haben können.
5. Werden Sie sich bewusst, wie Sie mit Ihren Mitmenschen umgehen und ob es hier auch Korrekturbedarf gibt. Lernen Sie den großen Wert von Sekundärtugenden für die Steuerung Ihres Verhaltens und Ihres Erfolgs schätzen und arbeiten Sie an ihnen! 
6. Werden Sie sich der möglichen Konflikte zwischen Ihren intrinsischen Werten und manchen extrinsischen Werten um Sie herum bewusst. Stellen Sie sich ggf. diesen Konflikten!
7. Gehen Sie all dies nicht mit tierischem Ernst, sondern spielerisch und mit Humor an – vor allem dann, wenn es gerade nicht so gut läuft.

Für heute sind wir damit fast am Ende.  Wie immer gibt es für Sie noch zwei Impulse, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, ein Zitat und eine Frage zum Nachdenken.

Das Zitat stammt heute von Antoine de Saint-Exupéry:

„Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“ 

Und die persönliche Frage für Sie lautet:

Was sind Ihre intrinsischen Werte, also Ihre wahren Sehnsüchte, Bedürfnisse, Ziele, Wünsche, Herzensanliegen?

Gehen Sie in sich und finden Sie eine persönliche Antwort! 

Viel Spaß dabei!

In der nächsten Folge sprechen wir über etwas sehr Kompliziertes: Wahrheit.

Bis dahin verbleibe ich mit den besten Wünschen, Ihr Thomas Kapp

Wie immer beginnen wir mit einer Geschichte:

Ich habe in meiner Berufszeit als Anwalt viel reisen und in Hotels übernachten müssen. Auf dem Weg zu meinem Zimmer musste ich meist einen Aufzug (von denen es meist mehrere gab) nehmen. Ich habe mir dann immer den Spaß gemacht, mit geschlossenen Augen zu fühlen, welcher von den möglichen Aufzügen zuerst auf meinem Stockwerk ankommt.  Ich lag nicht immer richtig, aber meine Trefferquote lag im Laufe der Jahre deutlich über der statistischen Wahrscheinlichkeit.

Was bedeutet das nun für unsere Startrampe Erfolg?

In der letzten Folge haben wir uns damit befasst, welche Rolle Gefühle in unserem Leben spielen. Diese Frage haben wir in vier Schritte unterteilt. Letztes Mal haben wir die ersten beiden Schritte gemacht: 

Schritt 1: Gefühle sind einfach da! 

Schritt 2: Warum haben wir Gefühle? 

Heute geht es weiter mit:

Schritt 3: Wo helfen uns Gefühle?

Wir haben bereits gesehen, dass uns Gefühle bei unseren Entscheidungen maßgeblich unterstützen. Außerdem helfen uns unsere Gefühle z.B.,

– unsere individuellen Werte, Potenziale, Neigungen, Träume, Visionen und Ziele zu finden,

– spontan zu handeln,

–  achtsam zu sein, in der Gegenwart zu leben, und ggf. einen Flow zu erleben,

– Gefahren besser zu erkennen (z.B., wenn uns im U-Bahn-Tunnel drei dunkle Gestalten entgegenkommen) oder Geschäftschancen besser einzuschätzen (z.B. bei der Beteiligung an einem Start-Up),

– mehr Balance in unserem Leben zu finden,

– Stress zu bewältigen,

– emotionale Intelligenz zu entwickeln,

– Vertrauen aufzubauen, 

– ein Gespür für Verhandlungssituationen zu entwickeln,

– Zugang zur eigenen Intuition bekommen.

Ich finde, die Liste ist sehr beeindruckend. Und sie ist keineswegs abschließend, gibt jedoch einen ersten Überblick. Ich möchte heute den letzten Punkt herausgreifen und näher beleuchten: die Intuition. Werden Sie sich bitte bewusst, wie viele Entscheidungen Sie täglich auf Grundlage Ihrer Intuition fällen: Abends ausgehen oder daheim bleiben? Zum Italiener oder zum Griechen? Sweatshirt in blau oder grau kaufen? Welches Geschenk für die Oma an ihrem Geburtstag? Linke, mittlere oder rechte Warteschlange im Supermarkt nehmen? Welcher Aufzug kommt im Hotel als erster? Ob in der Wirtschaft, der Politik, beim Militär, beim Bewerbungsgespräch oder bei der Partnerwahl – ohne Intuition würden wir regelmäßig schlechtere Entscheidungen treffen, weil wir sehr viele Lebenssachverhalte nicht in eine Excel-Tabelle zwängen können. 

Intuition kommt meist dann ins Spiel, wenn wir „am Ende der Informationen“ sind und trotzdem entscheiden müssen. Am „Ende der Informationen“ sind wir, wenn wir alle relevanten Informationen gesammelt haben oder zu einem Entscheidungszeitpunkt nicht die Zeit hatten, alle relevanten Informationen zu beschaffen. Für den Einsatz unserer Intuition möchte ich Ihnen gerne folgende Überlegungen mit auf den Weg geben: 

– Auf unsere Intuition können wir nur zugreifen, wenn uns unser Ego bzw. unser Meckeraffe (den wir in Folge 14 kennengelernt haben) nicht im Wege steht. Ich selbst scheitere im Supermarkt häufig an meinem Meckeraffen bei der Frage, welche Warteschlange ich nehmen soll. Warum? Weil mein Verstand via „virtueller Exceltabelle“ versucht zu berechnen, wo es am schnellsten geht. Nehme ich dann diese Warteschlange, hat ein Kunde vor mir prompt Probleme mit seiner elektronischen Bezahlung oder der Kassierer muss nochmals zum Gemüse-Nachwiegen.

– Am besten funktioniert unsere Intuition, wenn wir unseren Verstand „geleert“ haben (wie man dies z.B. mit der Meditation erreicht). Dann wird sich unser Verstand nicht allzu sehr einmischen können. Ferner dürfen wir nicht in der zu entscheidenden Frage persönlich involviert bzw. mental befangen sein: Wenn Sie bei einer Weinverkostung wissen, welches der teure und welches der billige Wein ist, wird es schwer, auf Devise: „der teurere Wein muss besser sein“.

– Unsere Intuition kann nur Fragen beantworten, die man schlicht mit „Ja“ oder „Nein“ beantworten kann. Intuition kann nur sagen „Es passt“ oder „Irgendetwas stimmt nicht“. Intuition kommt zu klaren Ergebnissen – ein bisschen Intuition ist wie ein bisschen schwanger. Wenn Sie glauben, Ihre Intuition würde Ihnen wachsweich antworten, hat sich längst Ihr Verstand und Ihr Ego eingeschaltet. 

Damit kommen wir zu:

Schritt 4: Wie gehen wir mit Gefühlen um?  

Wir können unsere Gefühle nicht kontrollieren, allenfalls unterdrücken. Wenn wir traurig sind, fühlen wir uns traurig, und wenn wir verliebt sind, fühlen wir uns verliebt. Punkt. Seien Sie ehrlich zu Ihren Gefühlen, denn Ihre Gefühle sind auch immer ehrlich zu Ihnen! Ihre Gefühle sind in unserer Zeit von Lügen und Täuschungen ein seltenes, kostbares Gut. Dazu sind Ihre Gefühle Ihr ausschließlicher Besitz, den Ihnen niemand wegnehmen kann. Dieser ist etwas Kostbares, selbst wenn es einmal ein Gefühl der Trauer, Enttäuschung oder gar Depression sein sollte. Leider ist man heute viel zu schnell mit Psychopharmaka zur Hand. 

Gefühle kann man nicht begründen – aber sie kommen nie grundlos! Versuchen wir also erst einmal, mit unseren Gefühlen in direkten und ehrlichen Kontakt zu kommen. Grundsätzlich sollten wir wertungsfrei alle unsere Gefühle willkommen heißen, weil sie wichtige Botschaften für uns bereithalten. Gefühle lügen nie! Sind wir äußerst glücklich, dann ist das eher einfach. Sind wir hingegen traurig und deprimiert, so können wir der Traurigkeit nachgehen und ihre Ursache erforschen. Wenn ein nahestehender Mensch gestorben ist oder man gekündigt wurde, dann ist man traurig. Trauer ist dann die emotionale Bewältigung dieses Schicksalsschlags. Das benötigt Zeit und die sollten Sie sich dann auch nehmen. 

Wer hier seine Gefühle wahrnimmt, ernst nimmt und nicht verdrängt, hat schon einen wichtigen ersten Schritt gemacht. Sich hier bei Bedarf professionelle Hilfe zu holen, ist ein Zeichen von Stärke und nicht von Schwäche! Eigentlich sollte jeder an seinem „Emotionalhaushalt“ arbeiten, um nicht langfristig vom Kurs seines Lebens abzukommen. Warum?

Ein „gestörter Emotionalhaushalt“ behindert die positive Entwicklung unseres Potenzials und damit unseren Erfolg. Wir müssen also den Umgang mit unseren Gefühlen lernen. Dies gilt nicht nur für die gerade beschriebene „Innenwelt“, sondern auch für unseren Umgang mit unseren Gefühlen in der „Außenwelt“. Auch wenn wir unsere Gefühle nicht kontrollieren können, so können wir doch Einfluss nehmen auf unser Verhalten in der Außenwelt, nachdem wir unsere Gefühle wahrgenommen und gewürdigt haben. 

Was das Zeigen von Gefühlen angeht, gilt es, die richtige Balance zu finden. Natürlich gibt es überwältigende Gefühle (z.B. Trauer, Schmerz), die man kaum nach außen verbergen kann. Dann sollte man das auch nicht krampfhaft versuchen. Andererseits ist unser Alltag von zahlreichen Gefühlen geprägt, die andere Menschen nichts angehen. Stellen Sie sich vor, alle Menschen würden alle ihre Gefühle in uneingeschränkter Form nach außen tragen und ihre Mitmenschen damit konfrontieren! Ein sozialverträgliches Miteinander wäre im Alltag nicht mehr möglich! 

Im Hinblick auf unser Verhalten in der Außenwelt, ist es von großem Vorteil, wenn wir in der Lage sind, unsere Gefühle in einem ersten Schritt erst einmal wahrzunehmen und zu spüren, bevor wir uns in einem zweiten Schritt mit Hilfe unseres Verstands zu bestimmten Äußerungen oder Handlungen entschließen. Das sorgt nicht nur für emotionale Stabilität, sondern auch für Kontrolle über das aus den Gefühlen resultierende Verhalten. Wir verhindern damit, unsere Launen an anderen auszuleben oder (schädigende) Handlungen im Affekt vorzunehmen. Auch wenn wir einmal wütend sind, ist es ein Unterschied, ob wir diese Wut erst einmal wahrnehmen und reflektieren oder ob wir sofort die ganze Wohnung kurz und klein schlagen. Vielleicht reicht auch Holzhacken oder 2.000 m Brustschwimmen? Die beiden letzten Alternativen sind deutlich gesünder und preiswerter. Manche meinen, dass sie besonders authentisch seien, wenn sie in jeder Situation ihren Gefühlen freien und unkontrollierten Lauf ließen. Das ist ein Irrtum – das sind schlechte Manieren. Sehen wir es so: Unsere Gefühle sind unser Tiger, unser Verstand das diesen umgebende Gitter! Wir sollten liebevoll mit unserem Tiger umgehen, aber ihn nicht unkontrolliert frei laufen lassen.

Und nun noch eine knifflige Frage:

Wie entscheiden wir nun, wenn wir in einen emotionalen Konfliktfall geraten, indem sich zwei Gefühle gegenüberstehen? 

Nehmen wir ein klassisches Beispiel: Ein Mann, der seine Familie liebt, verliebt sich in die Kellnerin seiner Stammkneipe und gefährdet damit seine Ehe. Hier lässt uns die Regel „das Gefühl entscheidet, der Verstand führt aus“ im Stich. Vielleicht löst sich der Konflikt mit der Zeit, weil ein Gefühl schwächer wird, vielleicht spitzt er sich aber auch zu und erfordert eine definitive Entscheidung. Neben den Gefühlen spielen hier auch die persönlichen Werte eines Menschen eine große Rolle. Im vorliegenden Fall kommen sich z.B. Treue und Unabhängigkeit sowie Familiensinn und Erotik in die Quere. Hier ist eine persönliche Entscheidung gefordert und es entscheidet am Ende das dominante Gefühl. Mein Tipp in einer solchen Situation: Schauen Sie sich in einer solchen Situation nach einer vorläufigen Entscheidung zwei Minuten lang ununterbrochen im Spiegel in die Augen und denken Sie an die Konsequenzen Ihrer vorläufigen Entscheidung − wenn Sie dann weinen müssen, war die vorläufige Entscheidung falsch! Ihr dominantes Gefühl hat gesiegt − Tränen lügen nicht! Leider stehen viele Menschen bei solchen Entscheidungen erst hinterher vor dem Spiegel des Lebens – und weinen zu spät.

Für heute sind wir damit fast am Ende.  Wie immer gibt es für Sie noch zwei Impulse, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, ein Zitat und eine Frage zum Nachdenken.

Das heutige Zitat stammt aus unbekannter Quelle:

„Verlass dich auf dein Herz. Es schlug schon, bevor du denken konntest.“ 

Und die persönliche Frage für Sie lautet:

Wo helfen Ihnen Ihre Gefühle im Leben?

Gehen Sie in sich und finden Sie eine persönliche Antwort! 

Viel Spaß dabei! 

In der nächsten Folge sprechen wir über etwas elementar Wichtiges: Unsere Werte.

Bis dahin verbleibe ich mit den besten Wünschen, Ihr Thomas Kapp